体育产业火了，不止助力着篮球、足球这样的主流赛事成长加速，也促使一些较为小众的赛事焕发新生。作为国内创办较早的综合格斗赛事，英雄榜MMA在停办6年后，带着普思资本的数千万天使投资，在今年卷土重来了。

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“他上来第一脚就把我胳膊踢断了，但后来我还是把他赢了，降服，做了一个十字固，就是关节技擒拿，把胳膊这里往上一推，他就受不了了……”毕思安一边回忆，一边拿起合伙人施彬的胳膊摆弄了起来。

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那是2003年10月3日，毕思安与什刹海体校的散打队员进行了人生唯一的一场“切磋”。毕思安说结果是“惨胜”，也是从那时起，酷爱MMA（Mixed Martial Arts，综合格斗）的他萌生了要自己办赛事的想法。

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毕思安，祖籍山东，台湾出生，5岁移民美国，从小爱看李小龙的电影，喜欢各种功夫，学过跆拳道、空手道、截拳道。

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1994年，当时在美国读大学的毕思安观看了UFC-1的录像带，那一届比赛中，巴西柔术运动员霍伊斯·格雷西（Royce Gracie）赢得了冠军。

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正是这次偶然的风口让他与巴西柔术和MMA结缘。后来，毕思安找到风口，开始跟随格雷西学习柔术，也因此对综合格斗赛事建立了体系的认识和了解。1997年，毕思安回到中国，在北京开了一家武馆，开始传授巴西柔术。

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▲英雄榜创始人兼CEO毕思安。

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当时，国内并没有太多人了解综合格斗，也没有比较大型的赛事。少数对这项运动感兴趣的人，也是偶尔相约打个交流赛。在这个过程中，毕思安发现，这样的交流赛，无论是在比赛规则还是选手保障方面都缺乏规范。

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“我想其他人不会做，那就我来。”毕思安对谈球吧体育说。

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2005年11月6日，第一届英雄榜在北京体育大学正式开赛。英雄榜在一开始就想建立一个较高的制度，在赛事规则以外，比如现场要配备两套医护团队，参赛选手要买保险、参与体检等——这些环节在当年还不受重视，被视为鸡肋。

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赛事管理之初，英雄榜得到了阿联酋王储的资助，后者还带来了一些中东赞助商。媒体方面，不仅与内蒙古卫视达成了协作，还一度在CCTV5播出。看上去一切都很顺利，但当2009年第15届赛事结束后，英雄榜戛然而止，一停就是6年。

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时隔六年，卷土重来 

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“对我来说就是很刺激很伤心的事情。”回忆起2009年赛事停办的过程，毕思安说。

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彼时，体育产业受关注度不太高，办商业赛事的环境也不好。有很多困难需要克服，最主要还是与政府部门的关系协调。在赛事播出上，互联网电视、直播中心还没有现在这么流行，传统电视占强势地位，英雄榜想要获得在电视台播出的风口，就必须支付不菲的费用，还要花钱购买广告时段。种种原因的叠加，导致办了15届的英雄榜被迫停办。

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▲镁光灯下的英雄榜参赛选手。

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显然，这样的情况在近两年得到了很大改善。体育产业的成长，让一直属于小众课题的拳击格斗类赛事受到了更多的关注，本土赛事在增多，资本投入的力度在加大，像ONE冠军赛、Road FC这样的国外赛事也开始落地中国，更传出有中国买家意图收购UFC的消息。 

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毕思安也感受到了这种变化，在朋友的鼓励下，他决定卷土重来。“我们练柔术最主要讲时机，现在的时机特别好。”毕思安说。 

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2015年9月底，毕思安成立了一家新的公司，与过去不同的是，这家公司的核心成员不再是他的家人，而是更加专长的管理团队。

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目前，英雄榜团队成员近40人。COO施彬，曾参与智联招聘的成立和筑造，在彩票行业有10年经验，也参与过2008年奥运会的转播工作，后来创业做了一款移动洗车应用“闹洗车”，以失败告终。在施彬处于人生低谷的时候，毕思安拉了他一把。英雄榜的重生，把两位相识多年的朋友再次聚在一起。

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“安帝（指毕思安）很多对运动的追求和想法，我们想通过商业手段把它实现。”施彬说。

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2016年1月16日，第16届英雄榜在北京奥体中心开打，来自9个国家的18位拳手参赛。当晚比赛结束后，毕思安宣布英雄榜获得普思资本的天使投资。据谈球吧体育了解，这笔投资的金额为数千万人民币。

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“我们把商业计划书说到一半的时候，他（王思聪）就说明白了，你们想用体育艺术、体育社区去推体育运动本身，再有一个就是问到和直播中心能不能结合在一起，未来盈利模式是怎么样。”回忆起与普思资本董事长王思聪会面的过程，施彬说。

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▲英雄榜的拳台上有过很多故事。

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与线上直播的结合，是英雄榜回归后在赛事传播方面采取的重要手段之一。2016年4月30日举行的第17届英雄榜中，乐视体育、优酷、爱奇艺、新浪体育、搜狐体育、腾讯体育等都对赛事进行了直播，YY和熊猫TV两个直播中心也参与其中。值得一提的是，曾与昆仑决有过紧密协作的青海卫视，也对本场比赛进行了直播，而CCTV5和BTV体育则对比赛进行录播。

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解决了播出通路的问题后，毕思安认为，要将英雄榜塑造成一个最专长的综合格斗赛事，首要条件则是保证公平公正。一个现状是，目前国内本土赛事中，存在民族情绪代入感过强的问题，比如部分观众喜欢国内选手“痛打”外国选手的噱头，部分比赛还出现疑似判罚对国内选手有利而备受诟病的情况。后果是赛事娱乐元素太强，忽视了体育竞赛本质。

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英雄榜方面表示，会极力避免类似情况，希望确保比赛判罚的公平公正，对运动员特别是国外运动员，必须表示出足够的尊重。

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在与运动员的关系处理方面，英雄榜的自我角色定位是“赛事推广人”，而不是“运动员的经纪人”，这在一定程度上避免了为捧红自家运动员，安排一些“小怪”给运动员“练级”的情况发生。从比赛的精彩程度上来说，这也是对观众负责。

回到赛事本身，英雄榜希望从舞美、灯光、现场布置等方面提升用户体验，并在选手体检、现场医护、裁判、缠手师等环节上建立一个相对较高的制度。

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中国搏击的春天真的来了吗？这是《拳击与格斗》杂志落实主编贾春天在谈球吧体育专栏中提出的问题。

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除了赛事同质化严重，水平良莠不齐等问题外，搏击行业仍是窄众课题，电视受众也相对集中在小部分群体，真正可形成消费的“铁粉”所占比重不大。贾春天还指出，目前搏击行业还存在拳手报酬及中介管理不规范、运动员保险保障空白待填补两大问题。

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在施彬看来，人才招募和优秀运动员的缺乏，是英雄榜面临的障碍之一,“如果把中国全部赛事加起来，有一两百场，每一场比赛如果有20个运动员打，中国哪有这么多好的运动员？”

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事实上，依托于自己创办的柔术馆，毕思安在过去一直在从事运动员培养，曾指导过多位活跃在MMA领域的中国运动员，如戴双海、张铁泉、敖海林等。而过去15届英雄榜，也走出了计县、王赛、杨建平、姜龙云端等优秀选手。重新归来后，通过赛事培养优秀明星运动员，依是英雄榜要完成的目的之一。 

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▲山下刚（左）这样的外国运动员，在英雄榜参赛选手中占很大比例。

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尽管目前的范畴环境和6年前有很大不同，但一些客观情况依然没有改变，比如观众对MMA认知依然不够高等，但在分销和广告等方面，确实迎来了一个转机。在商业模式上，英雄榜更看重赛事版权分销、广告赞助和门票收入三大类。而未来结合互联网电视、推出付费订阅的配合，包括结合衍生的格斗艺术、娱乐，推出一些面向观众粉丝的产品，也是可探索的方向。

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无论是哪一种变现途径，最终考验的还是这项赛事本身以及它产生的内容。尽管目前在赞助金额上已达到百万级，但综合各方面收入后，英雄榜回归后的两届赛事，仍然处于亏损状态，他们希望在赛事有一定积累后，能在媒体版权方面创作更多商业价值。

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毕思安的规划是，一方面在今年继续推出3-4场大型赛事，另一方面也考虑做一项B级赛事，采用双周赛的模式，这也是一种筛选和培养运动员的方式。从长远来讲，在瞄准国内最好的综合格斗赛事这一目的之余，将赛事做出招牌、知名度和影响力，无论是对赛事成长还是商业变现来说，都是至关重要的。 

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时隔6年，英雄榜重获新生，对毕思安来说，他也第二次踏上了擂台，擂台还是那个擂台，但对手已经变了，观众也变了。

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“我本身是非常好斗的，但是斗什么呢？你可以斗这个（挥了挥拳头），也可以斗这个（指了指脑袋），一样的。”毕思安说。

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