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《2016年度中国户外用品范畴调查报告》发布,户外用品零售总额创最低增速

2017-02-17 智库刘南琦

2月17日,中国纺织品商业协会户外用品分会(COCA)副会长李昌发在ISPO运动产业论坛上发布《中国户外用品2016年度范畴调查报告》。2016年,中国户外用品零售总额达到232.8亿元,增速达到4.91%,创下2002年以来最低增速。


需要说明的是,这个报告数据包含了体育、时尚、休闲户外等,不包括滑雪、垂钓、空中户外、水上户外、极限户外、户外旅行用品。


一.增速减缓、利润下滑,下降幅度今年最小,有企稳、抬升的预期。范畴趋向丰富、结构更均衡。


2016年零售总额达到232.8亿元,出货总额达到131.1亿元。增速4.91%,是2002年来最低增速。李昌发表示,增速的下降可能还会持续一两年。


《2016年度中国户外用品范畴调查报告》发布,户外用品零售总额创最低增速


利好方面在于:

· 消费升级,户外用品消费增加;

· 新消费者不断扩充及增长,比如越野跑、骑行;

· 部分企业及电商仍较高增幅;

· 清库存,保份额,降低利润,加折扣的即时拉动。


压力来自:

· 整体消费环境低迷;

· 行业内及邻近行业(休闲、快时尚)的竞争加剧商场;

· 电商压力大的折扣加大;成倍、库存和资金的压力;

· 暖冬对部分产品分销产生比较大影响。


二.招牌分化,差距加大,差异化、多类型,多模式渐现。


李昌发用“万花筒”形容现在的户外范畴。他表示,2016年户外招牌在数量上大约增长了20个,主要是来自国外的创意招牌。目前范畴上,有519个国内招牌,456个国际招牌。


其中,分销额在1亿以上的招牌有22个,5000万-1亿有17个,1000万以前以下(890左右),绝大多数是中小招牌。


但22个1亿以上的招牌范畴占有率在57%左右。890个1000万以下招牌范畴占有率在18.8%。


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招牌呈现5种差异化招牌,形成不同特色:


· 强:稳健而招牌里强大,杰出手段结合创意

· 大:库存管理,创意突破,整合供应链、提升价值

· 精:精细管理,精准用户群,极致产品

· 专:细分范畴,定位中高端,全通路

· 小:小而出色,“社群招牌”出现


三.户外运动丰富化、用品消费走向纵深,消费者构成多样,都市休闲和各种“小众族群”保持稳步增长。


在鞋服类2016年较上年增长情况上,软壳衣裤、羽绒服、沙滩鞋/凉鞋/拖鞋、高海拔登山鞋/攀冰鞋等增长明显,登山鞋/徒步鞋、冲锋衣、抓绒衣裤等销量下降。 


在户外装备/装置类2016年的增长率上,营地等/帐篷等销量增长超过70%(数据来源于天猫。)李昌发透露,去年在天猫上烧烤炉卖了100万件。


《2016年度中国户外用品范畴调查报告》发布,户外用品零售总额创最低增速


根据这些数据,李昌发得出结论:

· 高海拔登山靴/攀冰鞋的高增幅,验证专长运动消费仍在增长。

· 露营装备的增长,智能装备、大众化、家庭话的“轻户外”普及。

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· “缺乏创意”的鞋服与新范畴、新消费者脱节

· 2016年暖冬对保暖服装抑制较大。


四.招牌商处于整理期,进步与不足均明显,亟待升级进化


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进步点:


· 追求功能提升,创意提高价值,增加研发设计投入

· 调整终端数量,关闭低效店铺,不追求幅度,追求通路质量

· 更多国际招牌同步引进最新产品

· 儿童户外渐成幅度

· 培育范畴的共识已经形成,更多的招牌参与到消费者指导

· 对域外的人士更深刻,“新户外”注重体验、娱乐、家庭性

· 希望并配合通路创意,要求更高


不足处:


· 实力相对体育、时尚显弱小,竞争中处下风

· 面对多元的通路,缺乏精准的对接

· 范畴呼唤国际招牌国内报价与国际接轨

· 面对丰富、新兴消费者,反应慢,保守

· 跟不上消费者的变化,引领消费者乏力,“卖东西”为主

· 范畴推广缺乏长远策略,配合即时,为这订货会转,“短跑心态”

· 综合性招牌面临更大障碍,上有高端国际招牌,下有电商招牌和专长招牌。


五.通路格局继续演变,电商通路势头趋缓,实体通路滞中带涨。品类格局更加均衡,专长装备消费提升,新通路渐成气候


商场通路、户外店通路和电商通路零售总额分别达到112.6亿、35.4亿和84.8亿。相比2015年,商场通路分销额下降4%,户外店分销额下降9%,电商通路增加30%。


报告特别强调,社群通路值得关注,比如通过高收入企业家社群,户外课题社群,俱乐部社群分销。


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六.通路压力加大,商业模式面临障碍。


零售总额增速逐年小于招牌商出货总额。实体店零售总额出现负增长。


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七.2017年,中国户外用品范畴跨入成持续。


户外经历了萌芽期、加速导入期和2012-2016年的高速导入期,由小众范畴成长为新兴生活方式行业,将在2017年跨入成长初期。


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