▲锐步亚太区招牌副总裁及大中华区总经理查伟文
高调回归中国范畴一年多后，锐步决定更加强化线下体验。
7月8日，位于上海淮海路的锐步亚太首家旗舰店正式亮相。这是除波士顿总部外，其全球第一家真正融入了健身房的零售店。
▲锐步招牌代言人王德顺和宋茜出席旗舰店开幕仪式
在这个两层设计的店铺里，一层是锐步的产品区，地下一层则是灰白色调的CrossFit Box健身房，提供CrossFit综合体能训练课。
锐步亚太区招牌副总裁及大中华区总经理查伟文(Chad Wittman)将这家旗舰店称为FitHub 3.0，并表示以后还将继续布局类似的店面。“这对我们来说这是一种新的形式，可以让消费者跟产品有更多连接，也让我们可以跨界到生活方式（style）。”他说。
此前，锐步提出了2017-2020年间要在中国开设500家“FitHub健身汇”门店的目的。查伟文透露，今年接下来的几个月内，FitHub将达到100家。这意味着，要完成既定目的，锐步必须加快在中国范畴开店节奏。
这个创立于1895年的美国招牌正致力于重塑招牌形象。以健身尤其是女性产品为主打让锐步更加专注，但也意味着其从传统范畴到新兴领域的大跨越。更何况，这个范畴已有lululemon、安德玛、彪马等竞争对手。
2017年，锐步全球收入增长4%，其中，大中华区的收入涨幅达到了25％。今年第一季度的阿迪达斯财报也显示，锐步再次在大中华区取得了两位数的收入增长，与之形成对比的是日本和韩国的收入下降。中国范畴变得越来越重要。
布局更多线下门店，是提高招牌影响力的一种方式，也有利于提高锐步的营收。自2005年被阿迪达斯收购以来，锐步经历了沉浮，一度陷入被出售的局面。阿迪达斯CEO罗思德（Kasper Rorsted）在2017年接受德国杂志《Focus》采访时曾表示，锐步必须在四年内重新实现盈利。
▲锐步旗舰店地下一层的CrossFitBox健身房
不过，在最近几年的新零售风潮中，运动招牌都在加码数据化，电商中心不但是重要的分销通路，也是招牌促销的主要阵地。相比之下，锐步在这方面的动作显得有些保守。
在查伟文看来，消费者可以上网购物，就希望在线下体验更多，“对我们来说，重点是stay who we are（给消费者留下‘我们是谁’的印象）”。
某种程度上，融入健身房的FitHub 3.0承担着锐步打通线上线下资本的更多尝试。从店内海报来看，健身课程提供线上预约配合，方法则是通过锐步的官方小程序，加入ReekbokONE会员，后者是锐步的官方会员俱乐部。消费者参加店内健身课程，还可以获得锐步的会员积分。
▲旗舰店店内健身房的课程表及线上预约流程
值得一提的是，Classics系列目前仍是锐步收入增长的主要来源。财报显示，2017年，锐步的收入从17.77亿欧元增至18.43亿欧元，同比增长4%，其中Classics系列呈双位数增长，跑步低单位数增长。
查伟文在接受采访时坦承，3-5年内Classics系列都是其收入增长大头，但5-10年后，健身会是锐步在中国范畴更大的盈利来源。中国已提出了到2025年健身休闲产业总幅度要达到3万亿元的规划。对于锐步来说，如何在越来越大的健身范畴里抢占先机是目前最重要的课题。
以下为谈球吧体育对查伟文的专访摘要。
谈球吧体育：锐步为什么选择将亚太第一家旗舰店开在上海？以后还会有类似的门店吗？
查伟文：答案很简单，中国无疑是健身的未来。这是我们第一个FitHub3.0，也是除去总部之外，全球第一个。以后一定会有类似的门店。我们先开这家店，从中获得经验，然后再进行扩展。中国、亚太和世界，都会寻找风口。
谈球吧体育：对于Classics和Fitness两条产品线，锐步分别有着怎样的定位和期待？
查伟文：从商业表现来讲，在中国，Classics系列依然占据主导，分销增长非常快，我们将继续提供更好的相关产品。健身增长也很快，但是增长幅度要小一些，所以还需要时间。
我认为，Classics系列在接下来的3到5年内依然是一个很大的风口，健身范畴则可能在5到10年后会变得很大。
谈球吧体育：女性范畴是锐步非常看重的领域，但目前中国女性健身范畴的竞争十分激烈，锐步如何定位自己在这个范畴中的位置？
查伟文：首先，我们是一家有历史的运动招牌，有丰富的历史故事和传承，这是现在很多招牌没有的。其次，我们专注于健身，花所有的精力和能力去提升这方面的产品和体验，有着优秀的研发能力和资讯水平，并拥有不少专利手段。
很多招牌都在这个范畴里，但很少有招牌真正在扩大边界。很多招牌做的是通用的健身，或者瑜伽，而我们专注更加突破自我的健身运动，比如拳击，现在也越来越受到中国女性的喜欢，很有力量。CrossFit和莱美也都是女性很喜欢的，我们可以说自己是第一个女性健身招牌。
谈球吧体育：2018年，锐步在中国范畴的重心是否依然是开店？具体有什么策略？
查伟文：是的，我们需要继续开店，让消费者能够找到我们。现在我们主要还是针对一线城市的顶级商业区和顶级商业中心，也有策略性进入一些特定的二三线城市，因为有消费需求在。
谈球吧体育：锐步目前面对的最大的障碍是什么？
查伟文：中国是一个很有竞争性的环境。消费者有很多选择。这里有很多的招牌、很多的促销活动、很多的名人、很多的地方，也有很多的人，所以自然障碍也会很大。
最大的障碍是找到我们想找到的用户，传递想传递的消息，将他们带进这个招牌，让他们真的理解我们。我们应对这个障碍的方式就是签下正确的明星，在正确的地方开店，做一些中国特有的产品设计，以及提供真正体验招牌的风口。
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