工作之余想运动一下，不是球场爆满就是无人赴约，这让运动咖们非常头疼。但上海九回体育管理有限公司推出“Joyway共享运动场”，为解决此问题提供了新思路。去年，“Joyway共享运动场”与北京五棵松冰上运动中心等课题，一同入选了体育总局与多家单位联合发布的《2018全国优选体育产业课题名录》。
九回体育于2017年正式创立，主要针对公共球场和私营球馆，提供线上智能化管理体系和线下管理配合。截至2018年年底，该公司已配合47个场馆，包括篮球馆、足球场、羽毛球馆、棒球馆和健身馆等。场馆主要分布在上海及周边地区。
九回体育后台数据显示，截至2018年年底，公司已获取108636位注册用户，配合人次逾35万。创始人毛怿娜向谈球吧体育透露，九回体育希望通过用户的积累，吸引投资方加入。因此，九回体育近期正在筹备融资事宜。
毛怿娜不仅是九回体育的创始人，也是一家互联网设计研发公司的CEO。互联网的从业经验，促使热爱体育的毛怿娜决定创立九回体育，把互联网思维融入体育产业。她说道：“国外体育成长的好，跟体育艺术氛围有很大关系，而艺术有很强的社区性，九回体育现在便致力于带动社区体育艺术。”
听到“共享”，可能有人联想到前几年“共享经济”接连暴雷。但与一般的共享模式不同的是，九回体育的商业协作以公共球场为主、私营场馆为辅。
在与私营机构的协作上，毛怿娜表示：“九回体育私营场馆提供个性化智能解决规划，同时从流水中抽成3-10%。”在与洛克公园等企业的协作中，九回体育免费为用户提供线上智能管理体系，并以接近成本的报价提供球场智能管理装置，装置包括球场进出门装置、远程监控设施等。这一系列规划，帮助企业减少了人员投入和管理成本。
▲九回体育“Joyway共享运动场”的进出门装置
谈球吧体育砥砺前行，不负韶华，再创佳绩。
但毛怿娜看来，这种模式目前仍有不成熟之处。大型私营企业各门店收费制度不一、收费体系冗杂，难以统一管理。正因如此，该模式目前只对中小型私营场馆较适用，并未大范围普及。
目前，全国至少有80%的体育场馆都归政府管理。因此，九回体育的业务重心放在政府协作方面。毛怿娜告诉谈球吧体育，政府的公共球场原本是承包给私人或街道管理，管理和配合都非常混乱。九回体育为政府提供智慧场馆解决规划，以期集约迅捷的管理，并给予政府可视化数据反馈。政府通过数据了解各个球场的情况，对其工作更有指导意义。
在与政府谈妥协作之后，九回通常会提供3种运管方式。其一是与私营协作相同，政府可以直接采购装置，九回为政府提供智能解决规划和智能管理体系；其二是政府给予补贴，把原本承包给私人的球场交给九回管理；其三，九回全权管理政府公共球场，政府不予补贴，球场收费按照政府制度计算，由九回体育自负盈亏。
政府公共球场的公益性，导致这种商业模式利润薄弱。政府规定，公共球场收费不得超过人均10元每小时。以九回体育与政府协作管理的上海天目西市民球场为例，该球场每天开放17小时，其中6点至10点免费开放，占每日管理时间的30%；10点至18点为5元每人每小时，18点至22点为8元每人每小时，远低于人均超20元每小时的私营篮球馆。体育公益日、政府体育活动期间，球场免费开放，且不提供非公益性的指导以及包场配合。因此，即使线上智能管理体系降低了线下运维团队的人员成本，九回体育依然不能依靠线下收费盈利。
九回体育表示，之所以坚持管理线下场馆，是希望把用户盘活。此前，九回体育在这一方向上做出了诸多努力。2018年，九回体育与耐克联合举办了线下篮球艺术活动、同时组织了“呛势”篮球赛，吸引了不少用户前来参加。九回体育范畴总监李姝俊介绍道，“呛势”篮球赛是基于上海各个社区间的比赛，比赛开放报名半小时就已满员，用户热情极高，这也让政府非常满意。今年，九回甚至可能与政府协作，把“呛势”篮球赛与电竞联动。
除了室外场地，今年，九回还与政府协作，在上海市静安区试点管理“九回共享健身房”。李姝俊告诉谈球吧体育：“政府觉得我们的户外运动产业模式不错，就想在市民健身房试点管理。在私营健身房，用户一般会被要求办卡、强推私教课，体验感很差。”九回体育希望先建立用户习惯，推广“按分钟计费”的共享健身房模式，如果用户需要，后期还会整合私教、推出线上预约私教配合。
进行线上预约，自然也要有自己的线上中心。毛怿娜表示，九回体育的线上APP已经在测试当中，今年会正式推出。如果只做进出门的钥匙，小程序就够了，但九回体育想通过线下场馆，让用户聚到一起，从而催生艺术和内容。她认为，开发一款专门针对体育圈的社交APP，是九回体育当下的目的。
除了上线APP，毛怿娜还认为，做体育内容必须要有根基。因此，九回的线下场馆协作也会继续推进。2019年，九回体育计划在上海地区管理超200片球场，基本覆盖全市。此外，九回还会继续开辟与室内体育场馆的协作。
当问到之后是否会试水体育指导业务时，九回体育表示，目前仍着眼于塑造中心，“不能什么都做了”。
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