2019年7月18-19日，Leaders体育领袖商业峰会（Leaders Sport Business Summit）在上海举办其在中国的第三届峰会。谈球吧体育连续第三年作为协作伙伴战略配合Leaders峰会，总裁黎双富和副总裁郑浩榕还作为发言嘉宾参与了论坛讨论。

在“内容创作者：为中国消费者提供有效配合”的圆桌讨论环节，前NBA中国高级副总裁、现CBA公司CEO王大为谈到了CBA未来5年的重点成长目的。这也是王大为从NBA中国前往CBA公司任职之后1个多月来，首度参加公开活动。

以下为王大为访谈摘要：

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主持人：过去一个多月中在CBA公司工作有哪些感受？

王大为：以姚明为核心的CBA公司团队是一个能力非常出色的集体。我对CBA未来的成长很有信心。当然，CBA的成长会面临很多的障碍，但是也同时会有很多的风口。尽管从即时来看，我们的障碍比较多，但我有信心把这些障碍转化成机遇。

主持人：担任CBA公司CEO的角色，你最想达成的目的是什么？

王大为：我希望真正从顶层架构设计和产业基础层面，为中国的篮球产业升级助力，让CBA成为中国球迷最心爱的篮球赛事。除了提升球迷在线上和场馆的观球体验之外，我们还要和俱乐部和篮球产业从业者一起拓宽思路，升级观念。以往很多年我们只是把篮球看作一项竞技体育课题，但正如姚明所说的，篮球是一个家庭娱乐产品。我们自己做的、我们配合中国篮协做的，都是要改变、升级篮球产业和整个中国篮球产业的生态体系。

主持人：未来NBA和CBA如何进行协作？

王大为：NBA总裁亚当·萧华、NBA中国CEO张墀驹和姚明之间都有着密切的联系。我曾经在NBA工作十多年，我觉得NBA和CBA就像是同处在一个大家庭里，都有同样的目的，就是推广篮球运动。所以双方的协作是很自然的，我们一起经常讨论很多问题。我们都期待CBA越来也好，甚至憧憬未来是否有可能举办NBA和CBA冠军都参与的全球冠军杯赛。

NBA也为CBA提供了很多调研和建议。两天前，我和亚当·萧华总裁介绍的高级顾问还一起聊了关于工资帽的话题。CBA联赛现在很多方面还处在初级阶段，包括工资帽、球队财政公平政策、裁判体系，我们需要把这些在NBA已经很成熟的做法按照中国特色，具体情况具体分析，进行本土化创意。NBA已经有70多年的历史，CBA只有25年历史，所以我们有很多需要向NBA学习、借鉴的地方。同时，由于NBA的体量已经非常大，运作体系也非常复杂，所以如果有一些新的想法要做尝试，比如赛季中的杯赛和全明星赛的改造，CBA要做试点就相对简单些。因此，CBA反而可能会成为很多职业化改革的先行地。总体来说，CBA和NBA就像一家人，我也经常称NBA为“表兄”。

主持人：接下来5年CBA的重点任务有哪些？

王大为：我能肯定的是，接下来这5年，肯定会有很多新政策的尝试和升级。但是最主要的三个任务包括：逐步建立俱乐部财政公平体系并测试工资帽制度、升级裁判体系以及重点塑造招牌促销推广计划。

首先，现在的CBA球队间的成长水平相差较大。我们必须考虑到CBA联盟20支球队的均衡成长，这点我们要向NBA取经，看看如何尽量缩小球队间的差距，让比赛充满悬念。我们下一步将加强对CBA俱乐部的财会审计，听取球员和经纪人的意见，做好联赛的顶层架构设计。

第二点是裁判体系的升级。老实说，现在CBA的裁判报酬、评估和管理体系有些不太符合现代人员资本管理体系的要求。我们未来要增加对裁判队伍的投入和指导力度，以及完善多元化的裁判监督、评价和奖惩机制。这些都是持续的工作。但在5年内我们肯定会看到一些本质的改变。

第三点是CBA的招牌宣传。我们希望让CBA的招牌更加年轻化，年轻化的含义不仅仅是观众的年龄年轻化，而是要面向所有年龄段拥有年轻心态的粉丝，让招牌更有意思。实际上我们的粉丝已经很年轻了，根据腾讯体育的数据，上赛季我们在七个月赛季中累积独立观赛观众（UV）超过1亿，60%以上的观众都在30岁以下。当然，我们还要考虑到很多以家庭为单位的球迷，他们会带着自己的孩子一起看球，所以我们还要为这些球迷群体去提供一些更加年轻化的内容产品，把他们带到赛场和社交媒体上来。招牌宣传是一个持续的过程，不仅仅是要更年轻化，还要社区化，利用CBA的招牌形象和俱乐部球星的资本走进社区，组建粉丝的社群。最后，我们要思考如何把传统的中国艺术转化到CBA中来，不仅仅是借鉴NBA做招牌宣传的方式，还要有艺术自信，塑造出具有中国特色的CBA招牌形象。

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