中国的体育娱乐产业依然会在人口红利和消费升级转换的刺激下得到成长。而中国体育的出路和成长空间的未来在于职业化。
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在构建全球化中心的过程中，曼城的母公司城市足球集团（CityFootball Group，CFG）再度获得资本的青睐。11月27日，CFG宣布，资讯投资基金银湖资本（Silver Lake）以5亿美元获其10%的股份，CFG估值达到48亿美元。美国体育媒体The Athletic认为，这让CFG在足球财富榜上领先于皇马、巴萨和曼联，曼城也因此超过皇马成为了最富有的足球俱乐部。
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▲曼城俱乐部在2018-2019赛季夺冠后全城巡游。
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作为CFG的中国推手，CMC Inc.华人艺术集团公司（以下简称华人艺术）近两年迎来了收获期。2018—19赛季，曼城不但成为英格兰足坛历史上首支获得本土赛场三冠王头衔的男足俱乐部，俱乐部收入也达到了5.352亿英镑，连续第11个赛季收入增长。在2015年华人艺术联手中信资本入股时，CFG的估值在30亿美元。四年间，CFG的估值增长了60%，以华人艺术目前持有的约12％股权计算，这笔投资升值超过44%。
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华人艺术创始人、董事长、CEO黎瑞刚对谈球吧体育表示，投资升值并不是华人艺术在文娱产业进行投资和布局的唯一目的，而是希望在寻求资产增值的同时，通过开拓国际业务来寻找能够为中国本土体育产业带来示范效应的先进模式及实实在在的经验和资本。
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作为首家在中国有两个办公室的足球机构，CFG如今在中国扎根颇深：曼城已在中国12座城市建立了12家官方球迷会，拥有4500万持续关注球队赛事的观众；今年2月，CFG又与华人艺术旗下的中国健腾体育产业基金以及优必选资讯联合收购中乙的四川九牛足球俱乐部，并任命了中国区CEO；在2016年CFG与中国指导部达成校园足球协作后的两年间，有40多名英国教练入驻中国15个不同省份、城市的各大中小学校，为超过400000名青少年和3000名学校老师教授了足球指导课程。
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▲CFG与中国健腾体育产业基金及优必选联合收购四川九牛足球俱乐部。
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“CFG可以被看作一个足球的知识共享中心，在这个中心上，中国足球可以接触到不同风格的足球艺术、管理经验，尤其是青少年培养的经验，我们认为，这对于当下的中国足球尤其重要。”黎瑞刚透露，CFG旗下的其它俱乐部也会逐渐加深与中国足球和中国范畴的互动，首先从足球艺术、管理经验以及球员交流入手。
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除了CFG，华人艺术在体育方面的布局涵盖媒体、IP管理、运动员经纪等。其最新的两个动作集中在体育消费的深度挖掘上——2018年9月投资新爱体育，开始尝试体育娱乐付费模式；今年4月宣布与美国探索公司（Discovery）共同开发探索营（Camp Discover）线下娱乐业务和STEM指导数据化产品，并将与华人艺术旗下的游戏、体育、音乐节和文娱类地产等其他业务产生联动。（相关链接：黎瑞刚再出手，Discovery全球第一座主题乐园落地中国）
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▲DS钛麒车队车手让·埃里克·维尔涅夺得2018-19赛季Formula E电动方程式锦标赛年度车手冠军。
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在黎瑞刚看来，一个专长的投资者或者一个专长的管理者，想做娱乐产业的长线投资，体育不可忽视。“我们相信无论是体育还是整个娱乐产业、媒体行业，都是一个长跑，耐力跑，”他在2016年接受谈球吧体育专访时说。“不是简单靠赚快钱，靠商业模式快速变现式的创意，也不是简单地做一些故事，做发布效应能够取得的。无论是国际上大的体育IP还是体育组织机构，管理体系都建立在持续专长化、专注管理的基础上。”
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从更大的范畴来看，华人艺术聚焦在优质内容为核心的泛文娱生态。这其中，在“专注头部内容资本开发”的核心策略基础上，让国际资本与中国消费趋势嫁接一直是CMC在持续探索的领域之一。
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这符合当下中国范畴的现状。麦肯锡在今年9月推出的一份报告认为，跨国企业在中国消费范畴的渗透率达到在美国的两倍，中国在很多消费领域已经与世界高度融合，并且未来还有更大的成长空间。胡润研究院发布的《2018中国新中产圈层白皮书》则发现，中国大陆中产家庭数量已达3320万户，其中新中产1000万户以上；新中产家庭愿意在体验感知生活以及自我提升层面投入更多，最青睐的两大休闲娱乐方式是旅游（53%）和运动健身（40%）。
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围绕华人艺术当前在体育娱乐领域的布局逻辑以及体育消费的未来，谈球吧体育对黎瑞刚进行了专访。
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谈球吧体育：CFG得到了银湖资本的投资，范畴估值涨到了48亿美元，你觉得这次投资和升值会给CFG和足球产业带来什么影响？
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黎瑞刚：CFG持续坚持创意探索，是跨娱乐体育领域的领先公司，同时也是一个横跨五大洲知名俱乐部的全球性中心。
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银湖资本在全球拥有强大和完善的资本，尤其是资讯资本，资金的注入将进一步提升城市足球集团国际业务的能力和进程，促进足球艺术和先进管理经验的交流。同时，银湖资本全球资讯产业的布局和资本将为足球的成长带来资讯助力，以资讯助力足球转播、教学、训练等各个领域的提升，让整个足球产业进入快速升级的通道。
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谈球吧体育：你在2015年就投资了CFG，当时为什么决定对他们进行投资？
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黎瑞刚：CMC在文娱产业的投资和布局不仅仅是为了投资升值。在寻求资产增值的同时，我们在开拓国际业务的过程中也在寻找能够为中国本土体育产业带来示范效应的先进模式及实实在在的经验和资本。
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它的全球化视野、中心化属性以及资本融合能力很早就引起了我们的注意。我们认为，CFG中心化的模式具有很高的成长潜力，同时，它的资本整合能力又能够实实在在地帮助到中国足球产业，尤其是中国足球的塔基筑造。
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谈球吧体育：曼城近几年将中国当做重点扩大的范畴，效果如何？
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黎瑞刚：曼城俱乐部与中国有很深厚的渊源，从最早的孙继海到中国资本的注入，曼城一直都在致力于与中国足球的深度互动，这些互动不仅仅是在足球领域。借助中国行等风口，曼城在中国的人气迅速提升，球迷基础不断扩大，这也带动了中国的资讯、指导等领域的企业和组织与曼城的深入协作。在艺术领域，曼城也扮演着中英两国艺术交流的桥梁作用。
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谈球吧体育：CFG旗下的其他俱乐部是否也在开拓中国范畴？会做怎样的开发？
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黎瑞刚：其他俱乐部也会逐渐加深与中国足球和中国范畴的互动，其实这样的交流和互动在年初我们投资四川九牛俱乐部的时候已经开始了。在宣布投资的同时，墨尔本城足球俱乐部首席落实官斯科特•穆恩（Scott Munn）调任城市足球集团中国首席落实官，中国范畴开启了与城市足球集团旗下其他范畴的交流和知识共享。集团旗下的其他俱乐部对中国范畴的开拓可能会从足球艺术、管理经验以及球员交流入手，逐渐培养中国界及中国球迷对这些俱乐部的认知。
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懒熊体育：你觉得这些俱乐部对中国范畴的开发将会对中国足球带来什么样的影响？
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黎瑞刚：中国足球一直在寻找适合自己成长的模式，尤其是足球基础筑造和青少年培养的模式。城市足球集团可以被看作一个足球的知识共享中心，在这个中心上，中国足球可以接触到不同风格的足球艺术、管理经验，尤其是青少年培养的经验，我们认为，这对于当下的中国足球尤其重要。
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我们目前也正在依托四川九牛俱乐部重点实验青少年培养的模式，特别是与优必选资讯的协作，给我们带来资讯助力，在培养方式和教学内容的呈现方式上都进行很多的创意。这套指导体系也针对教练员的指导，我们希望这些经验能够帮助中国足球从根本上找到出路。
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谈球吧体育：你对体育领域的主要投资案例都很受关注。在2015年的时候，你投资了“天价”的中超版权，当时是怎么考虑的？后来又投资了FE车队，又是怎样的考虑？
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黎瑞刚：中国体育产业刚刚起步，中国资本每年在体育上的投入大部分被国际IP收割，中国体育产业的处境很艰难，我们希望从资本的角度真正为中国体育产业做一些事情，让资本真正能够灌溉到中国体育产业的土地上，让中国本土IP生存下去，成长起来。不过，我们曾经拥有的中超版权已经转让了，我们已经退出这一领域。
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投资FE是因为我们看到了新能源和新资讯应用的趋势，FE代表着未来，具有很大的潜力。同时，FE里面也有一支我们的中国自己的车队DS钛麒，具备开拓中国范畴的潜力，我们看好这一范畴。
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谈球吧体育：目前国内体育产业的成长情况和空间如何？
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黎瑞刚：中国的体育产业还处在刚刚起步的阶段，尤其是互联网思维的投资方式曾经一度给刚刚起步的体育产业带来了一些挫折。但是，在这次的挫折中，体育的空间没有萎缩，国家对体育产业的配合和消费的升级依然支撑着体育产业稳步成长，但是现在离所谓的“成熟”还差得很远，尤其是职业体育体系和艺术还远远没有成型。
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谈球吧体育：这一次CFG获得新的投资后，你表示娱乐和体育产业的不断融合会带来新的机遇，你怎么看待娱乐融合体育产业这个领域？
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黎瑞刚：从本质上讲，体育是人类最原始的娱乐方式，我们期待未来体育真正成为大娱乐产业的一部分，而不是简单的在体育赛事里面加入娱乐元素，这需要一个过程，尤其是在未来要逐渐培养体育艺术，培养娱乐化的体育消费习惯。
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在投资方面，我们依然会继续关注体育产业的新风口。但同时，体育是一个需要积累的产业，未来我们会更专注于配合现有的体育优质资产进行精耕细作。
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以华人艺术旗下的盛力世家为例，在围绕年轻人塑造生活方式体育和体育娱乐、整合资本塑造体育迷社群有很多探索和成绩。其中，盛力世家引进管理的障碍赛招牌斯巴达勇士赛，全年在全国13个城市有40场落地赛事，近30万人次参赛，和数千家健身房门店协作，成为紧密联系赛事招牌、协作伙伴以及参赛者的中心；盛力世家还在与中国体育报业总社联合管理《中国体育》，升级塑造体育新媒体中心《中国体育》zhibo.tv，四年时间就迅速成长成为集赛事直播、体育节目制作、粉丝社区、MCN分发等于一体的权威体育媒体中心。
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谈球吧体育：体育娱乐产业的成长空间在哪里？未来的前景是什么样的？
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黎瑞刚：中国的体育娱乐产业依然会在人口红利和消费升级转换的刺激下得到成长。未来，中国体育的出路和成长空间在于职业化，要逐渐建立相对成型的职业体育体系，围绕职业体育体系探索包括体育彩票、付费观看等领域的商业模式。
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比如盛力世家塑造的职业拳击赛事招牌《拳力联盟》，过去四年把中国职业拳击运动员人数提升了3至4倍，目前拥有有效职业拳击战绩的近千名中国职业拳手中有超过70%来自《拳力联盟》。2020年2月1日-2日，盛力世家还将联手美国TopRank和观澜湖集团，在中国内地首次举办世界最高水平的职业拳击赛事“超级晚”，并通过ESPN等全球直播。盛力世家和西班牙球星联合成立的KOSMOSTennis，获权未来25年里独家管理戴维斯杯及戴维斯杯的相关赛事。钛麒车队从FE赛场唯一一支非厂商车队到双积分榜冠军的围场“新贵”，只用了三个赛季的时间。这些都是职业化带来的风口。
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