2019年12月12日，谈球吧体育·第四届体育产业嘉年华在北京举行，在《体育投资：向下生存，向上生长》论坛中，鸿坤亿润投资合伙人樊宏楠分享了对中国范畴未来成长的期待和目标。

过去的这一年比较难，以后可能会更难，但是我觉得这是一个范畴周期的规律，我们毕竟也参与过这么多体育课题资本层面、管理层面的具体工作，所以我觉得过去体育产业更多是一种“生存”的概念，可能到2020年以后，体育产业会变成生产的概念，这有本质上的区别，如果你的公司定位是生产的概念，你要对你的产品负责，你的产品要进行制度化，要去量化你的工作流程，如果是生存的话就不一样，可能是一种野路子，是一种很宽泛的打法。从投资角度来讲，我个人比较看好体育资讯，我们有能力去帮助创业者。

我觉得相对于国外的这些产品或者包括体育器械的生产商，我们国内可能更缺乏产品精神，我们去做一个产品的初衷，可能还不是特别完整。大家可以去看美国的体育公司在做一个产品，为什么会有这么高的毛利，会员体系为什么这么具有黏性？除了硬件作为终端去抓住这些用户以外，内容又花了多大的成本和多大的人员资本，去拿到这样的内容，我觉得是我们国内的企业需要好好去思考的。

我认为体育就应该是To C，但我觉得C端还要继续细分，女性、男性，老人、小孩，我记得十年前买过一台跑步机，就放在家里的阳台；但现在不一样了，女性的消费环境变化了，喜欢跳操、蹦床等不同的产品，就会产生不同的消费。我认为体育从业者还是要抓住产品，因为现在还是在从零到一的过程，C端需要被区别对待。我希望能够看到一个跨界的，能够控制好成本的体育产业。