谈球吧体育从3月起，启动了线上直播形式的圆桌论坛，同时我们也将其剪辑成了两期播客节目，大家可以点击下方小程序收听，或者移步到喜马拉雅、苹果Podcast或“小宇宙”等泛用型播客中心，搜索“谈球吧三缺一”/“谈球吧体育”，即可收听到我们的精彩节目。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
我们也将过去这两场的部分内容精华提炼于下。觉得不错的话，欢迎大家移步到音频中心点击订阅，我们将会继续生产类似的内容，您也可及时收听。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
一、乔丹商标权之争，没有赢家
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
点击以下链接即可收听本期播客——Vol.17：乔丹商标权之争，没有赢家
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
这是我们4月9日晚上在谈球吧体育线上直播间进行的一场圆桌。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
2012年，迈克尔·乔丹对中国运动招牌乔丹体育（即我们常说的中国乔丹）发起诉讼，认为后者侵犯其姓名权、肖像权，还要求乔丹体育撤销78个相关注册商标。这场商标之争一直持续至今。在3月底最高人民法院的一份相关最终判决书中，乔丹体育拥有的1个结合图像+文字的商标被裁定为不合法。这个事情在本周引发了舆论热议。但与许多媒体所报道或表述不同，对于迈克尔乔丹和AirJordan招牌来说，其最初起诉的78个商标至今只有4个被裁定不合法，远远谈不上胜利。但对乔丹体育来说，同样也收到舆论中大量的负面评论。这场商标之争恐怕也还没有到真正结束的地步。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
为此，我们本期也邀请3位专家，关键之道创始人张庆、华图指导联合创始人于洪泽以及业内知名的体育方面专家律师戎朝，跟大家从法律和招牌的角度拆解，这桩持续8年的商标权案件，为什么说它没有赢家？
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
#Shownotes：
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
03:20 乔丹商标案自2012年以来的进展历程
07:40 乔丹商标案判决结果的法律依据及分析，为什么飞人乔丹起诉的78件商标最终只有4件胜诉
15:32 此案给乔丹体育带来了哪些损失， 8年商标纠纷使乔丹体育错过了黄金成长时间
25:10 此案判决体现出的相关法律风向
27:40 乔丹体育能取得现有成绩，首要因素已不是飞人，而是高性价比
30:08 不理解乔丹体育为何采取的是一种渐进式的“去乔丹化”
35:45 乔丹体育起步靠关联定位，但后续的情感关联没跟上
39:00 2012年、2015年是乔丹体育转换的最后风口
41:20 法律上消费者无法因虚假宣传向乔丹体育维权索赔
44:36 乔丹体育的可能调整方向
52:10 如果乔丹体育愿意认错，再推出新的招牌会怎样
56:50 擦边球生意在未来的法律风险
01:01:50 运动招牌当下取名的原则和三要素
01:09:05 很多招牌决策要有组织化成长的视角
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
如想听取更多核心观点细节，欢迎收听本期节目。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
二、中国冰雪行业遭遇史上“最冷寒冬”
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
点击以下链接即可收听本期播客——Vol.16：中国冰雪行业遭遇史上“最冷寒冬”
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
这是我们4月4日晚上在谈球吧体育线上直播间进行的一场圆桌。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
在过去的这2个多月中，面对时局冲击、面对奥运调档，中国冰雪产业也受到了相当大的影响，尽管现在已经复工，但是随着雪季行将结束以及诸多实际限制，对于产业中的机构能带来的回血目前看并不是太多。冰雪行业受到哪些冲击，又是怎样应对，最重要的是，在这次的艰难之后，行业接下来如何重新激活？在这种背景下， 我们邀请了三位行业内的重量嘉宾一起聊聊，他们分别是万科集团高级副总裁丁长峰，北京体育大学教授林显鹏， 奥众体育总裁赵相林。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
#Shownotes：
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
02:15 疫情对我国的冰雪产业的冲击
16:30 冰雪行业的机构在疫情期间如何应对
31:27 政府给予了哪些补贴
35:30 东京奥运调档对经济备战和整个体育产业的影响
52:15 疫情过后冰雪产业会不会迎来洗牌和报复性消费？
核心观点
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
万科集团高级副总裁丁长峰：
滑雪度假村主要依靠的就是雪季，夏季再经营，占整个收入的比重大概也就15%到20左右。这一个雪季相当于不存在了。虽然滑雪场陆续重开，但重开的意义和价值并不是特别大。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
对于整个滑雪产业来讲，这次疫情的影响大概有6个方面：
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
1. 中国各地滑雪场都是从春节前后开始关闭，对整个时间的影响是25%到40%，南北不一；
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
2. 滑雪人次跟上一个雪季相比下降1/3；
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
3. 收入贡献方面下降35%-40%。根据伍斌的冰雪产业白皮书数据，整个行业大概接近800个滑雪场，最直接的损失在70-80亿人民币；
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
4. 整个行业是普遍的亏损；
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
5. 现金流非常紧张，很多中小企业面临断粮的危险；
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
6. 对于单个大型滑雪场，损失在5000万到1亿人民币左右。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
概括一下，对于整个滑雪产业链条的上下游所有参与者来讲，无一幸免。
从应对上说，万科方面雪场主要是从四个方面：
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
1. 以大局为重，坚决落实政府的所有要求，克服心里的“不理解”和“舍不得”；
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
2. 跟当地的政府，跟用户、租户、协作方有一个充分的沟通和协调，统一方方面面的意见和想法，还要最大程度照顾各方的利益。同时要把所有工作的配合的细节落到实处；
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
3. 重视员工利益；
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
4. 提前做好预案。为了保证能够在得到政府的通知后24个小时之内恢复营业，松花湖就做了充分的预案。
我们统计了一下，全国上下陆续出台了大概有38项的补贴和扶持的政策。吉林和北京的延庆都采用了收入的补贴，这个也是最直接的方式，而且现金补贴也已经下发。延庆采取的补贴是这样，今年与去年主营业务收入差额部分给你50%。吉林也采取了很多政策，比如每个雪场资金补贴现金不超过200万，还有水电费用减免，增值税缓交等等。这些都是切实的对企业提供了非常大的帮助。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
当然疫情也有积极的一面：第一，恢复营业的经历让我们下大力度研究了本地范畴的潜力究竟有多大；第二，由于用户实名制购票，我们也能收集到真实的完整的用户数据，这在之前是很难拿到的。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
关于夏奥和冬奥撞车会转移民众注意力这件事情，我其实有更乐观的看法。从上一次的平昌冬奥会、到东京夏奥会再到北京的冬奥会，这是一个亚洲的体育周期，至少在过去四五十年间还没有连续三届奥运会在同一个大洲举办，它对应的是亚洲崛起。这个正是考验国际奥委会、中国政府跟日本政府智慧的时候，如何能够利用这样一个时间，把亚洲周期做得漂亮，有没有可能东京的夏奥会跟北京的冬奥会能够联起手来做一些事情，去向整个世界推广东京、推广北京、推广整个东亚。这其实是一个非常大的风口，平时绝对没有这样的风口做这个事情。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
目前来看疫情使行业大洗牌不太可能。当然大前提是中国成功控制了疫情，下一个雪季一切正常。我们不排除中间有部分中小企业现金流断裂，甚至到清算的边缘，但对于大型滑雪场而言，大家的实力是可以支撑过去的。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
北京体育大学教授、北京体育大学体育商学院副院长，林显鹏：
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
今年原本自然条件极佳。北方近几年雪下的很少，但今年雪季情况很好，很多滑雪场老板投入了大量人员物力，本来预计是“大丰收”。但疫情让其变成泡影。
我认为影响在这几个方面：
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
1. 有一个直观的数据可以来做研判。正常而言，我国在2019年到2020年冰雪产业总幅度应该在4000亿人民币左右。但是由于有了疫情的冲击，耗损差不多50%。因为冰雪产业它有基本的产业规律，属于假日经济。因此这段时间对于企业来讲，收入也会比较高。估算整个冰雪产业的影响会达到50%，也就是2000多亿。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
2. 可能会对就业人口有影响。全国包括冰场的从业人员大概有10040多万，其中至少100万的从业人受到影响。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
3. 对企业的资金流和成本影响比较大，前期投入大都化为泡影。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
4. 对我们冰雪产业投资者的信心也是一个巨大的打击。河北去年还没有太多的冰场，今年已经有150多个，也就是说不少冰场开业第一年就被迫关闭。
奥运调档对冬奥的影响分两个方面来看：
1. 不利的一面。正常奥运备战都有周期安排的，这一周期国家体育总局的备战工作已经非常完备，再延迟一年肯定会产生影响。再者，冬奥夏奥两支队伍的备战挤到一起，对决策部门会有影响。此外，我国几支主要的国家队都在国外进行训练，因为欧美冰雪资本丰富、冰雪竞技体育的训练条件也很好。疫情蔓延全球，在国外备战冬奥的运动员训练也有影响。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
2. 积极的一面。国内目前有很多条件很好的场地可以利用，今年年底，我们就有拥有世界一流的冬奥会的产业设施。我们完全可以利用冬奥场馆已经建成、训练条件比以往大幅提高的长处，秣兵厉马进行体系性训练，或许会在冬奥会带来意想不到的效果。
我有两个建议：
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
1. 备战方面，国家体育局应该科学布局，尤其是训练场的布局，也要把冬奥场馆筑造好。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
2. 冬奥备战一定要抓好拳头课题。在综合备战的前提下强调突出重点。
北京奥众体育成长有限公司总裁 赵相林：
疫情之后我们的应对，有两个大的层面：
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
1. 管理层面，要想办法要瘦身，精简成本，把精细化的管理做到更到位。团队要精干，利用这段时间进行各个不同岗位的有针对性的业务指导。还要拥抱互联网，真正利用线上来助力产品和生意。之前最简单的就是微信公众号，现在我们有更多的社交媒体、短视频中心，未来相信还会有更多，包括可穿戴装置、包括VR手段的应用等，可以和传统的线下业务做一个真正意义上的互补。目前可能还很难，但在5g时代即将来临，我们可以憧憬未来。
2. 战略经营层面，要考虑抱团取暖。开阔整合思路，不仅仅是在行业内，甚至说在其他领域，比如体育地产、体育调研中心等，多做一些探讨。在中国 to G也非常重要，要主动与地方政府有更多的业务关联，利用好当前的政策，取得政府的配合，特别是当前很多中小微企业资金链非常紧的情况下。
目前冰场的补贴大多是普惠性的，主要包括职工的医社保可以缓交、公积金减免、补偿一些税负。对于经营层面，最大一块的成本就是房租和水电。水电费方面，目前体育局、地方政府出台了一些政策，给予补偿。房租这块比较复杂，有的冰场是国有性质的，基本可以享受到房租的减免。但也有很多业主、房东本身也是民营企业，具体要不要减免，他们也在观望。因为对于经济状况不太好的冰场来说，房租可能是压倒他们的最大一棵稻草。
关于疫情的后续影响评估，现在雷还没有完全爆出来，只能说从目前的判断，大概率是不会洗牌。因为这个行业的门槛比较高，如果不具备一定专长知识和人才储备的话也做不了。这几年内部成长也比较稳定。
有一些企业存在经营方面的问题，但这些问题不是在疫情期间才出现，疫情来了只是加速它的消亡，所以这是一个正常现象，算是新陈代谢，不算是整个行业大洗牌。
另外报复性消费和增长我认为也不存在。还是因为冰雪运动的准入门槛比较高，例如冰球指导相对来说属于高消费，其实是一个中产家庭的消费概念。滑雪也一样，它一定是要有钱、有闲，所以即使恢复了，我们也没有办法去做大幅增长的一个判断。吃穿用度等生活必需品可能更重要，体育是替代品，有些甚至是奢侈品，不能喝必需品相提并论。但持续来看，体育越发重要，如果没有一些体育技能，你的社交会受影响；没有持之以恒的锻炼，你的身体会受影响，所以它又是社会现象，又是对自己负责的生活态度。所以疫情解除之后，我相信体育产业会迎来一个增长。
谈球吧体育以国际化视野布局全球市场，实现跨越式增长。
延展阅读：
声明：本文由谈球吧体育原创，转载请注明www.yilianmetal.cn。
