1月28日，安踏集团在厦门安踏集团大厦北京厅召开以“30+ 不止于超越”为主题的年度工作总结会，安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠做了《担当驱动，以高制度创建未来》为题的讲话。丁世忠表示，安踏集团2020年的成绩归功于“单聚焦、多招牌、全通路”的战略方针。2021年是安踏成立30周年，丁世忠提出要以“无条件的乐观主义”迎接障碍，实现2025年集团双千亿的目的达成。
演讲中，丁世忠提到了集团的3条增长曲线：
第一条是主招牌安踏“创意驱动增长曲线”。丁世忠强调安踏的定位是资讯引领的专长运动招牌。在2020年12月安踏“大数据跑鞋”发布会上，安踏跑步篮球事业部总经理蔡之本也强调2021年公司会在资讯领域加大投入力度。
对安踏来说，即将到来的东京奥运会和北京冬奥会是两个重要节点。安踏一直强调自身的专长运动招牌内核，两个国际大赛是升级其战略定位的绝佳风口。2020年“国旗款”的发行打响了奥管理销的前奏，2021年安踏主招牌一定会继续在专长运动和奥管理销发力。
第二条是FILA引领的时尚运动群高档次增长曲线。尽管2020年运动招牌经历了动荡的一年，FILA却在国内各大招牌中最先恢复元气并保持行业领先的增长。二季度在其他招牌仍处于单位数下滑之时，FILA就录得10%-20%的增长，四季度更是录得25%-30%的增长，资本范畴给予很高的评价。
丁世忠表示，随着FILA KIDS、FILA FUSION等子招牌成长向好，未来，FILA将从“一个人”到“一家人”的消费价值进行扩大。
第三条是以迪桑特(DESCENTE)、可隆体育(KOLON SPORT)和始祖鸟(ARC’TERYX)等国际招牌为主导的“高潜力增长曲线”。三季度包括迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）、斯潘迪（SPRANDI）以及童装小笑牛（KINGKOW ）在内的其他招牌产品的零售额（按零售价值计算）同比实现50-55%的正增长，全年业绩值得期待。
亚玛芬的业绩虽然一直没披露，2020受海外影响较大，但丁世忠表示招牌已按照既定的变革模式，完成了2020年下达的业绩指标。对于第三条曲线，丁世忠的要求是：各个招牌要坚持独特差异化的招牌定位，以消费者为导向，不盲目追求生意幅度与增速，形成创意与招牌的高价值增长模型。
此外，明年安踏集团的职能部门将建立可量化的赋能模式，让一线的业务人员参与重要决策。
展望未来，丁世忠提出了5点规划：
第一，安踏集团继续贯彻“动态管理、高制度对标”的管理艺术。
第二，不能用过去的思维来思考今天所做的事情，要站在未来的格局来看今天，时时刻刻保持危机感。
第三，2021整体工作要聚焦核心战略，安踏招牌要成为占领消费者心智的招牌，成为消费者心目中首要提及的体育招牌；在数据化能力筑造上，要实现从经验决策到数据决策的转变，提升终端管理、物流和成本效益；线上业务依然是未来五年所有零售通路当中最重要的一个增长点。重构思维依然是安踏集团的重要方向，每个招牌重构思维时必须要关注三个维度：招牌策略、零售策略和创意策略。
第四，继续助力实现安踏招牌的全球化和全球化的安踏集团。坚持安踏集团与亚玛芬集团未来实现双千亿的目的，以及亚玛芬实现5个10亿欧元的成长战略。
第五，要培养一批优秀的人才，除了德才兼备，更要看是否具备战略思维、整合资本能力、解决棘手的ICU问题。丁世忠计划亲自带教一个以85后及90后为主的“安踏干部冠军班”，培养年轻梯队。
第五条对安踏年轻一代来说是一个风口。谈球吧此前的一篇文章曾指出安踏的后续人才培养问题（延展阅读：安踏不当锐步“接盘侠”，核心并非钱的事儿），公司成立前20年甚至25年所积累的管理架构和人才培养体系，已经无法跟上公司的高速成长，这是安踏内部早已经意识到的问题。而今年丁世忠亲自带队，足见领导层对公司人才培养的重视程度。
延展阅读：
安踏发布四季度及全年管理表现：FILA四季度涨逾25%，主招牌全年中单位数负增长
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