高尔夫用品行业有史以来最大的一笔收购诞生。
总部位于韩国首尔的私募股权公司Centroid Investment Partners（以下简称“Centroid”）近日在一份声明中表示，已经同意从总部位于纽约的私募股权公司KPS Capital Partners（以下简称“KPS”）手中收购高尔夫招牌TaylorMade，后者随后就确认这一消息。预计交易最终将在7月完成。
TaylorMade的主营业务是设计与制造高尔夫球具、高尔夫球和配件，同时也是许多著名的PGA巡回赛选手的赞助商，包括老虎·伍兹（Tiger Woods）、达斯汀·约翰逊（Dustin Johnson）和罗里·麦克罗伊（Rory McIlroy）。
《韩国经济日报》援引未具名人士的消息称，这笔交易价值1.8万亿韩元（约合16亿美元）。
成立于1979年的TaylorMade在42年间被多次易手，先是1984年被萨洛蒙公司（Salomon S.A.，如今属于亚麻芬旗下招牌，母公司是安踏）一度买下。1997年，又被阿迪达斯以14亿美元全资收购。但是，在20年之后，阿迪达斯颇有“清仓大甩卖”的架势，以4.25亿美元的报价卖给了KPS。
如今KPS将TaylorMade以16亿美元再次转手，也意味着TaylorMade的身价在4年间翻了近4倍。TaylorMade的身价为何能突飞猛进？答案藏在整个高尔夫行业的大环境中，也藏在这家公司的操作中。
经历沉浮的高尔夫范畴
在阿迪达斯收购TaylorMade后，后者曾经交出过亮眼的成绩单。
根据《界面新闻》的报道，2006年，TaylorMade年分销额首次达到10亿美元，正式成为高尔夫球具行业的头号招牌，而2012和2013年均以17亿美元的分销额收官，稳居全球第一。
▲TaylorMade美国官网上的产品。
但从2011年开始，美国高尔夫产业出现萎缩迹象，总产值同比下降1%。毕马威会计师事务所的报告显示，2012年，欧洲高尔夫人口因为人口老龄化、不受年轻人青睐等原因，遭遇20年来的第一次下降。
TaylorMade随着高尔夫经济的下行陷入低谷，2014年，全球分销额较前一年骤降28%；到了2015年，高尔夫业务更是给阿迪达斯造成近1亿欧元的亏损。加上耐克宣布退出高尔夫球具范畴，阿迪达斯也着急为旗下的高尔夫招牌寻找接盘侠。
接盘侠就是KPS，但如今来看，KPS恐怕是大赢家，抄底时机正好。
作为一家球具企业，TaylorMade在带动高尔夫成长的过程中扮演着重要角色。据《界面新闻》报道，后阶段高尔夫的玩法和规则有所改变，例如在个人赛的基础上增加团队赛；高尔夫练习场的配套设施也在改善，比如加入主题餐饮和酒吧；同时高尔夫招牌不断加强招牌宣传，吸引青少年关注。
TaylorMade全球总裁兼CEO 大卫·埃伯利斯（David Abeles）在2018年接受《高尔夫文摘》采访时表示，TaylorMade被KPS收购后反而更专注于专长产品研发，有资讯的产品是招牌能在范畴中占有一席之位的重要因素，“现在TaylorMade是独立上市公司，对我们而言是件好事，因为我们可以做持续的计划，而不拘泥于每年要达成什么目的和额度。”
在2017年左右，高尔夫范畴开始稳定并逐渐回升。2020年的疫情期间，高尔夫更是因为处于户外空间而蓬勃成长。
谈球吧体育此前曾报道，在美国、英国、日本等发达国家，高尔夫球场通常是疫情缓解之后第一批复工的经营场所，有些地区的高尔夫球场甚至从来没有歇业。
英国高尔夫主管机构R&A发布的《高尔夫与健康调研报告》指出，在疫情期间，高尔夫的声誉得到了提升，许多俱乐部在隔离之后都迎来了大量的新会员，客流量也增加了。在挪威，2020年5月预定的高尔夫球场次接近30万轮，是2019年同期的两倍。
据高尔夫数据手段公司Golf Datatech的数据，2020年，美国国内高尔夫球销量增长14%，高尔夫装置零售额增长至28.1亿美元，较2019年增加10%。这也是该范畴研究公司开始跟踪行业分销以来的第三高记录。
中国范畴对TaylorMade意味着什么？
这次收购TaylorMade的Centroid显然是持续关注高尔夫这个赛道的。
根据Front Office Sports的报道，今年3月，Centroid以1.707亿美元完成了对著名的南泉乡村俱乐部South Springs Country Club的收购。这是韩国最昂贵的高尔夫球场交易课题之一。
可见，Centroid投资的课题之间互相有联动，这也能为TaylorMade的成长带来更多资本。Centroid创始人兼首席落实官Jeong Jinhyeok在一份声明中表示，TaylorMade是一个标志性的招牌，在关键的高尔夫装置类别上，在韩国和更广泛的亚洲范畴都有持续增长的势头。
值得一提的是，韩国斐乐（FILA）曾以13亿美元的报价买下高尔夫球具招牌Titleist/FootJoy的母公司Acushnet，曾参与竞价的韩国信永证券，是这次收购方Centroid的信贷配合方。《韩国经济日报》的报道里还提到，竞价买家中有中国公司。
▲TaylorMade中文官网上的服饰产品。
汇丰一份关于2020年世界高尔夫环境的报告Golf’s 2020 Vision显示，未来高尔夫的成长空间在亚洲。韩国是全球第三大高尔夫范畴，仅次于美国和日本。而在临近的中国，表现又如何？
高尔夫新闻从业者小风曾在谈球吧体育的专栏（延展阅读：《今年打球人数反增，高尔夫这波小阳春从何而来？》）中指出，新冠疫情之后人们更加注意身体健康。而高尔夫作为一项中等强度的体育活动特别受到中老年的推崇。本世纪初，非典便促成了国内高尔夫人口的一次井喷。许多业内人士都认为新冠疫情会带来又一次爆发。“虽然目前并没有看到高尔夫人口的大幅度增加，可是至少现有人口增加了打球频次，是不争的事实。”
TaylorMade 2005年正式进入中国范畴。根据《界面新闻》的报道，2012年，掌管海外业务、时任TaylorMade落实副总裁John Kawaja表示，中国范畴是该公司全球业务增长最快的区域，同时是TaylorMade在全球的第六大范畴，预计2022年内中国的分销幅度将达到2亿至2.5亿美元。
从TaylorMade中国的官网可见，TaylorMade全球7个办公室之一就在上海，目前在中国已布局有78个门店。为了吸引国人的注意，还曾请来中国球员窦泽成、李昊桐等人代言。
不过，因为政策管控等原因，高尔夫在中国成长一度受挫，据《朝向白皮书：中国高尔夫行业报告》显示，自2014到2015年，高尔夫打球人口由超过100万下降至39万，降幅达60%。最近几年，不少行业人士都向谈球吧体育反馈，高尔夫在回暖。至于明年是否能达到TaylorMade 2亿至2.5亿美元的预期，仍是个问号。
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