2024年，“运动火了”是一件能让大部分普通人都感受到的事情。
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国民对于2024年夏天的奥运会保持着高关注度，而无论是中国运动员的优异成绩，还是不少奥运会上发生的热点事件，经过发酵和舆论的引导，直至年底都仍保持着较高的讨论度。另一方面则要回到运动本身，更多人开始参与到体育运动中来，网球、跑步、攀岩、户外等课题正在帮助都市青年养成健康的生活方式，也让三两好友在推杯换盏间有了更多聊天的主题。
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当人们受到社会环境限制的时候，走向运动场，暂时性的排出焦虑和担忧成为大家共同的选择。
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所以，人们对于运动越看重，对于运动鞋服的关注度和需求也就变高，自然会产生新的趋势与现象。在2025年到来之前，谈球吧体育复盘了2024年运动鞋服行业的6点趋势。
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户外鞋服，从美学走向刚需
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当户外穿搭（Gorpcore）不再成为人们挂在嘴边的穿搭范式，户外产品才真正走进了千家万户。如今，身穿户外服装产品已经不是人们彰显个性、表达自我的最佳选项，反倒在国内积淀了数年之后成为了不少人的刚需。
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其中的代表就有户外“三合一”冲锋衣，这是由一件普通冲锋衣、一件内胆组成的可拆分、可组合穿着的秋冬单品。功能的灵活性让不少消费者为其买单，也在今年冬天坐上了各大户外招牌门店的头把交椅。普通消费者对于户外装备的态度发生了转变：它们不应该只配合于真正的户外场景，而要逐渐变得生活化。
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在谈球吧体育探店的过程中，发现秋冬必备的羽绒服，消费者不仅关心绒子量、克重等数据，还总是提出要“防水、透气、耐磨”。
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这种既要又要的心态也是人们在消费降级下的被动选择，一件衣服有多个功能、适配多个季节看上去就更容易被消费者选择，越野鞋的火爆似乎也是同理。如今，人们走向户外山野间，越野鞋一定是必选项，而且越野鞋本身所具有的防水、防滑、耐磨、透气等性能，又是适合城市通勤、平日走路的单品。
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从这个角度来看，户外产品的不断兴起更像是在特定的社会环境下催生的特殊服装产品，户外的内涵也在国内变得更多元——不仅是一种美学风潮，还是一种时兴的运动，又彰显了消费者消费习惯的变迁。但回到运动本身，户外运动已经在国内有了足够的范畴和积淀，开始成为更多人民群众喜爱的生活方式，而这便足够为整个产业持续带来商业风口。
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缺少头部的网球服装
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如果在2024年选一个人代表中国体育，那她一定是郑钦文。从年初拿到澳网亚军，到年中捧得奥运冠军，再到年底总决赛惜败摘银，22岁的湖北女孩让网球再火了一次。
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郑钦文让国内整个网球行业都吃到了红利，特别是包括了服装、球拍、球包等一系列打网球必备的周边产品。根据天猫的数据显示，今年618“网球裙”搜索量同比增长256%，成交同比增长160%。在天猫输入关键词“网球裙”，最高的总销量达20000件以上。
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运动招牌纷纷加码网球赛道，FILA、lululemon、耐克、阿迪达斯等招牌更为明显地注重起网球线服装的设计和研发，小红书等媒介中心也将以网球服装为穿搭主题的tenniscore概念重点促销。
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然而，网球、网球穿搭的火爆，让人们往往容易忽视，似乎在市面上缺少一个真正以网球服装为护城河的招牌。无论是像FILA、耐克、lululemon这样的综合运动招牌，还是Wilson、尤尼克斯这种以球和拍等装备为主营业务的招牌，对于网球服的出品并不会集中大量精力。
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而诞生90余年，以网球、高尔夫服饰起家的法国老牌高端时装运动招牌Lacoste在中国范畴也因为和卡帝乐鳄鱼在商标上的相似程度，始终没能帮助国内消费者更好地建立认知度。
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这其中鞋服又有不同。现在已经有针对女性网球群体而设计的以网球裙为核心竞争力的招牌，一个主要原因就是网球裙本身作为一种运动的裙装，在整个行业里都是具备了一定的独特性，网球之外，并没有哪一项运动可以让运动员选择穿着裙装。但大部分的网球鞋服并不像跑鞋、篮球鞋、运动内衣等产品具有强独特性，它的可代替性更强，所以往往需要更多时尚的元素与概念来包装。
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昂跑之后，时尚运动正在兴起
昂跑在国内不仅是一个现象级的招牌，还从某种程度上开辟了国产鞋服行业的先河。
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此前数年，当国潮的风吹遍运动招牌，运动招牌都在想让自身如何变得更潮，中国李宁就是一个最典型的例子。但，随着国潮降温和运动风的兴起，消费者和招牌商家们共同意识到：运动服装本身也是一类潮流的代名词。
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昂跑就是其中最具代表性的招牌，产品注重美学也注重运动表现，无论在任何场景下都可以使用的产品，直接助力了时尚运动这一概念在中国范畴的又一轮传播——这与此前那波运动休闲风、时尚风又有不同。不同的地方在于，此前招牌的做法更强调潮流，运动性能承担的是添加剂的角色，而昂跑带来的风潮更像是在保证运动性能的基础上也强调美学和潮流的重要性。
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尽管运动招牌的时尚化对于招牌力的提升是实打实的，但它们会更倾向选择依托产品力并以某一项运动为切入点去促销。就如同昂跑的策略正在变成“可以跑步的时尚单品”，而不是兼具时尚感的跑鞋。
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前段时间，一位鞋服行业的从业者告诉谈球吧体育：“不少潮流招牌会做一些专长运动属性很强的产品，昂跑引领的一波时尚运动的效应现在还在疯狂外溢”。
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虽然时尚和运动正在互为彼此、相辅相成，但究竟是一时的解药还是持续的疗效，需要再观察范畴的动向。
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小众运动招牌兴起
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2024年，无论是什么生意，都在讲究做好“细分领域”。放到运动鞋服行业中，细分领域的理解相对简单，它可能是仅一项运动需要的装备，也可能是仅适用某一类人群的产品。
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依托于内容中心，CrossFit、攀岩、健身等品类的新招牌正在冒头，这些招牌在对应的电商中心吃准了中心用户的调性，以“中产”为促销内核做文章。这些招牌并不过分追求性价比，而是在更高的层面思考用户因何而买单。
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在中国，追求小众是一件很大众的事，以户外为例，当始祖鸟、可隆等招牌从小众走向大众，不少消费者会再去寻找更为小众，更能获得身份认同的招牌。
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而另一方面，更加垂直的户外招牌出现在今年淘天双十一的榜单上。军事户外、商务户外等细分场景下的户外产品受到了比以往更高的关注。只不过，这些生意或许只能停留在小而美的阶段，但保持一个稳定却不高的毛利率，或许是平稳度过当前经济周期内较为合适的选择。
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如何把握通路管理
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在运动招牌行业内，今年最值得关注的一项人事变化应该就是耐克前CEO唐若修的离开，而在他就任的4年时间里，Nike被诟病最多的有两个问题，一个是产品的创意，另一个是DTC模式。
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DTC即招牌无论是在线上和线下分销，采用直营的方式直接面对消费者，这样做实现了全产业链的提质增效，招牌商能够直接洞察消费者需求，迅速调整产品设计开发，并有效识别不同通路消费者的差异化需求。而像lululemon以社群为核心的招牌，DTC模式能提高社群精细化管理，带来强留存复购。
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但DTC的弊端在于忽视了大型经销商的利益，此前协作的经销商需要找到新招牌填补耐克的空缺，HOKA、昂跑等招牌正是在这个期间进入大众视野。另一方面，对于更加下沉的国家和地区，从零建立直营线上几乎是不可能的事，经销商是其中不可缺少的角色。想赢得下沉范畴，就必须用经销+直营两条腿走路。唐若修的继任者上任后迅速开始修复经销商关系，并表示和经销商达成更深的关系。
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只不过，DTC至少是在今年并没有退潮。过去一年里，动则3-4层、甚至拥有独栋的运动招牌超级大店在国内各地不断落成。安踏在沈阳开设了全国首家安踏ARENA竞技场旗舰店，北京三里屯相继开设了FILA、lululemon、Jordan招牌的旗舰店。过去几年运动招牌门店越开越大，但现在更进一步，纷纷在核心商圈建起了多层甚至独栋形式的超级门店。
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对于消费者而言，线下门店早已不只是售卖商品的空间，他们开始看重门店的独特性和可玩性。相较以往的“卖场策略”，如今招牌不仅要让实体门店能够满足独家体验、打卡拍照、社群聚合等功能，也需要这些各具特色的“超级旗舰”和“概念店”来更好表达招牌的声量和观念。
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所以，如今招牌和经销商的关系变得更加微妙，把DTC通路做漂亮是招牌必须做好的任务，但是忽视经销商或许会成为一种引狼入室的做法。如何权衡通路管理找到稳态，还需要运动招牌费一番心思。
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资讯背书和资讯IP
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如今，消费者对户外鞋服的认知度提升，对于面料的认知度随着提高，Gore-Tex、CORDURA、Polartec、eVent等面料IP影响着人们的消费行为。当下不少消费者在购买产品之前更加关注面料的使用，招牌也不得不开始寻求更多资讯背书。
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运动鞋服行业需要创意，资讯无疑是最重要的一环，资讯代表了性能、也代表了招牌对于现有手段的理解程度。
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回到产品上来，一件衣服上具有“吊牌矩阵”已经是常态，每个吊牌上都详细讲述了某种面料或材料为产品的增色。消费者对于面料资讯的关注，让招牌也陷入了一场资讯混战当中：运动招牌需要增强招牌在资讯创意领域的公信力和影响力，从而保证招牌的业绩。
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匹克的“态极”资讯已经成为了招牌最重要的一张名片，更多的招牌顺势而为，今年李宁发布了“超䨻”资讯、研发出应用于户外产品的防暴雨双透纳米资讯；特步用ACE缓震资讯塑造顶碳；安踏从中底氮资讯切入，到“资讯平权，只为大众”的PG7；再加上361开设的研创中心，都展现了国产招牌在此层面的决心。
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投入层面，李宁、安踏、特步都在在近些年的研发投入上都有着明显提升，2023年，三家招牌的资讯研发投入增长率分别为15.73%、26.2%和33.3%。
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随着资讯的升温，人们对于资讯类运动产品的阈值只会越来越高，而招牌在这个层面的竞争将会变得更加激烈且主流。
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以下为过去两周运动招牌热点事件：
财报/资本范畴
面临障碍，安德玛重申2025财年前景
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Under Armour安德玛近日针对其未来成长方向进行了重要指示，旨在重新振兴招牌形象及增加股东价值。公司高层表示，作为一个全球性的运动招牌，其目的是能够综合装备运动员，从头到脚提供最优质的产品。根据最新的财报资料，安德玛在过去几个季度面临障碍，但透过清晰的持续商品策略，他们希望能够逆转这一趋势。该策略包括强化产品创意、扩大范畴份额以及加强与消费者之间的连结，特别是在数据分销通路上的投资。
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此外，公司也重申了对2025财年的获利预测，这显示出管理层对未来增长的信心。然而，也有业界分析师提出不同观点，认为在当前经济环境中，实现这些目的将面临不少困难。尽管如此，安德玛仍坚持其计划，并期待透过不断努力来赢得范畴和消费者的青睐。
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连续两季度下滑，耐克提出战略重组计划
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近日，Nike耐克发布2025财年第二季度业绩报告，数据显示，耐克营收为123.54亿美元，同比下降8%；净利润达11.63亿美元，同比下降26%。而本财年的第一季度，耐克同比下降10%，净利润同比减少28%。其中，耐克大中华区的营收已连续两个季度下滑，且第二季度降幅进一步扩大。第二季度耐克在大中华区营收为17.11亿美元，同比下降8%，第一季度下降4%。
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在最近一个季度，耐克实体店和网店的分销额下降了13%，批发收入下降了3%。大幅折扣导致毛利率下降1个百分点，为43.6%，略好于分析师预期的43.3%。另一个值得关注的领域是库存，与上年同期持平，为80亿美元。产量有所上升，但被较低的产品投入成本和产品结构的转变所抵消。
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希尔在今年10月上任后表示，他的首要任务是清理库存。在头两个月里，希尔削减了部分支出，成功续签了与NFL的球衣供应合同，并调整了促销和管理部门的高管，他还任命了一位新的人员资本主管。11月耐克重新成为行业流通展The Running Event的主要赞助商，此前多年耐克已几乎没有参加过该展会。同时耐克也收紧了Dunk、Air Jordan 1和Air Force 1的特许经营权，而加大对专长运动产品的投入。
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安踏儿童2024流水超百亿，成国内首家突破100亿童装招牌
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12月25日，安踏儿童ANTA KIDS实现流水突破100亿元。安踏联席CEO赖世贤当天在一份公开声明中表示，“这不仅是数据上的突破，更是安踏儿童行业领导者行业的夯实。”同一天，安踏专长运动招牌群CEO徐阳在个人社交媒体谈到，安踏儿童“成为运动行业第一个儿童业务破百亿的招牌。”
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安踏儿童成立于2008年，是安踏主招牌基于当时的范畴环境和成长前景作出的细分决策，成为最早从安踏核心业务中独立出来的子品类招牌。迄今为止，安踏儿童已经覆盖到从婴小童到青少年群体的泛未成年人群体（14岁以下），主要涉及跑步、篮球、户外运动、潮流等不同场景。
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根据安踏体育2024年中报告，截至2024年6月30日，中国超过80%的安踏及安踏儿童门店已采用直面消费者的DTC模式，其余则以批发模式经营。而在DTC模式下，安踏儿童门店已经达到约2300家，其中64%由安踏直营，剩余36%由加盟商按照安踏的管理制度营运。按此推算，安踏儿童门店到2024年中末期的门店总量大概超过2800家。而根据安踏2024年计划，安踏儿童预计到2024年底的门店数量将达到2800至2900家。
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亚玛芬体育成功募资
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近日，包含始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等招牌的亚玛芬体育成功发行了4080万股股票，每股定价23美元，预计募资总额达到10.79亿美元，该融资幅度令其成为近年来美股消费品企业中幅度最大的股本增发。
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代言/签约
Nike与Jordan招牌共同宣布王嘉尔成为最新全球协作伙伴
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近日，王嘉尔正式成为Nike 与Jordan招牌的全球协作伙伴，他以其独特的视角和创意为招牌注入全新活力。双方将共同探索运动、时尚与艺术的融合，开启运动精神和创作力交汇的全新篇章。
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王嘉尔表示，在我的成长过程中，Nike 与Jordan招牌更多的是代表一种精神，代表着了解自己，并始终保持真实。我非常荣幸加入Nike 与Jordan Brand 大家庭，他们愿意相信我对未来的想法，我正在尝试为这个大家庭带来一些有别于以往的元素，透过创意和创意，共同传递运动的力量。
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王嘉尔曾作为香港击剑队运动员征战世界舞台。由运动而感悟的精神与创作力，一直深植在他的人生旅程中。无论作为运动员奔赴赛场、还是作为艺术家站上舞台，付出行动JUST DO IT，始终是王嘉尔一以贯之的信念，这与Nike 与Jordan Brand 观念不谋而合。
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FILA FUSION官宣赵露思为招牌代言人
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潮流运动招牌FILA FUSION正式官宣演员赵露思担任招牌代言人，并展示了招牌全新上市的新年系列服饰。
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在演艺生涯中，赵露思以一系列优秀作品，展现出风格切换自如的从容。她不断障碍自我，将每一个角色演绎得生动而真实，让大众看到不设限的成长与突破。此次联手，正是赵露思和招牌共同呈现大胆的时尚态度与蓬勃的生命力。
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宋雨琦加入阿迪达斯
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12月26日，adidasOriginals官方宣布，中国籍歌手宋雨琦成为adidas新成员。在新释出的广告大片中，宋雨琦身着adidasOriginals蛇年新款卫衣亮相。
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作为炙手可热的年轻偶像，歌手宋雨琦凭借其独特的个人魅力和前卫的时尚品味，早已在娱乐和时尚圈中赢得了广泛关注。宋雨琦的加入不仅让招牌增添新的光采，更进一步突显adidas Originals与新世代群体的紧密联系。双方将于未来将带来更多充满创意与无限可能的协作，并展现出adidas Originals的独有魅力。
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锐步入局高尔夫领域，签约大满贯得主
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锐步正在加码高尔夫行业，12月中旬，锐步宣布与美国高尔夫球星布赖森·德尚博（Bryson DeChambeau）达成协作协议，成为锐步高尔夫服装和鞋类产品官方代言人。2025年3月，锐步将正式推出其个人的专长高尔夫产品。
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德尚博1993年出生于美国加州，2016年转为职业球手，2020年9月赢得高尔夫大满贯赛事美国高尔夫公开赛的冠军。值得一提的是，此次德尚博所在的LIV队伍Crusher GC也与锐步达成持续协议。
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通路
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阿迪达斯第8家招牌中心落地成都太古里
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近日，阿迪达斯在四川省的首个招牌中心——成都太古里招牌中心盛大开业，至此，阿迪达斯在中国的招牌中心增至8个。
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阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐表示，成都是阿迪达斯在西南部最重要的一个交汇点，也是“一带一路”等多个国家重大战略的重要交汇点。加码成都布局是阿迪达斯在中国范畴成长版图里非常重要的一步。成都招牌中心也是阿迪达斯整个招牌在西南部的一个风向标，是阿迪达斯招牌讲好中国故事的一个载体，所以是非常重要的。
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在很早之前，阿迪达斯就已经进入了成都以及中国的西南部。2011年开始，就在成都建立了西区总部办公室，今天，有接近2000个门店都是在西南范畴。
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迪桑特在香港一日开设三家门店
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2月26日，迪桑特官方宣布迎接香港三家门店全新开业。三家门店分别位于香港海港城香港美丽华店以及香港太古广场店。门店设计融合冰雪运动精神，资讯以及设计美学，并且三家全新门店用不同的风格展示相同的冰雪基因。
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昂跑在国内三地同时开设门店
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12月26日，ON昂跑官方发布分别位于深圳、广州和上海的三家新门店开业。
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其中，深圳PAFC门店和广州IGC门店为新店开业，上海IAPM门店为入驻新址。三家门店各具特色：深圳PAFC门店首次引入可循环使用展架，融合零售、运动与艺术；广州IGC门店为社区型门店，链接社区跑者；上海IAPM为温暖黄昏主色调的网球特色门店。
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在近三个月的时间里，On昂跑已经在中国的7个城市开启8家新门店。
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壁克峰中国首家IP店亮相杭州万象城
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专长户外招牌Peak Performance壁克峰中国首家IP概念店正式亮相杭州万象城。该门店融合了招牌精神与城市艺术，为消费者提供独特的客制化配合的同时，还将开展多期艺术活动，并希望与当地户外时尚爱好者产生更加紧密的联结。
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活动
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始祖鸟全球首家RSC雪场限时体验空间
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2024 年11月30日，始祖鸟开启全球首家RSC雪场限时体验空间（ReBIRD Service Center），深入雪场腹地，将ReBIRD TM循环利用的可持续观念融入滑雪运动，以实际行动表达对山雪的敬意。
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RSC落成于吉林松花湖滑雪度假区，为滑雪爱好者提供从装备到雪具的综合养护配合，延长装备使用周期，在专长的滑雪运动场景之下，从切身需求出发，践行可持续生态观念，于凛冬之季，永续高山精神。RSC空间外观，以ReBIRDTM课题旧衣面料解构与重组为意象，通过强烈的拼色设计传递资本循环的核心观念。
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户外区域矗立着一座六米高的巨型ReBIRDTM雪服，在缤纷流动的白色雪域，树立循环新生的标志，于户外运动中践行可持续概念，将滑雪爱好者与自然相连接。内部设计巧妙融合松花湖的自然风貌，塑造沉浸式空间体验。源自松花湖地形特征的冰凌装置成为空间的视觉焦点，结合户外小屋的木质纹理，其蜿蜒流动的造型与周围环境交织融合，为滑雪爱好者塑造与自然共鸣的生态空间。
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人事
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奥康高层变动，董事长与总裁辞职
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12月23日，奥康国际发布公告称，由于工作原因，王振滔申请辞去公司第八届董事会董事长、董事会提名委员会委员及董事会战略委员会委员职务，董事兼总裁王进权申请辞去公司第八届董事会董事、董事会报酬与考核委员会委员、董事会战略委员会委员及总裁职务。辞职报告自送达公司董事会之日起生效。
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今年9月，奥康国际公告，经公司董事长及总裁提名，公司董事会提名委员会和审计委员会事前审议通过，同意聘任王晨为公司董事会秘书兼财会负责人，任期至第八届董事会届满为止。王晨与公司实际控制人（王振滔）为父子关系，持有公司控股股东奥康投资控股有限公司10%股权，间接持有公司2.77%股份。
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