究竟何为体育产业的价值创意？它对产业成长有何意义？谈球吧体育采访了身为北京价值施工学会副会长，国际价值施工学会注册价值管理专家的肖淑红教授，为我们解答关于体育产业价值创意的相关问题。

谈球吧体育秉承“诚信、务实、创新、共赢”的经营理念。

谈球吧体育：当下在中国推广体育产业价值创意的背景和契机是怎样的？

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肖淑红：我们一直在提倡体育产业价值创意，但始终没有大范围地推广，主要是因为之前的时机并不适合。46号文件刚刚出来时，到处都是风口，在跑马圈地、占据资本的过程中，大家都在“疯长”、“蒙眼狂奔”，这是产业成长之初的正常规律。在这个时期，如果我们说考虑商业模式怎么样、资本有没有价值提升、或者团队有没有创作效益的能力，没有人会静下来听。

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很多企业会说自己战略方向没有问题，但逐渐就会遇到能否可持续成长、团队的研发能力和价值提升能力是否足够，以及资本是否创作出了应有的价值等问题。在遇到这些问题之前，企业没有动力去考虑这些事情。但现在大家已经拿到了资本，能不能创作价值来，这就是关键。

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所以，在今年提出价值创意更有意义，因为我们的体育产业跑了两年，大家开始意识到需要做产品研发、模式再造、流程改良，要把不产生价值但是提高成本的环节和工作去掉，也就是要做价值创意。

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体育产业价值创意应该是一个机构、一个企业的常态。好的时候锦上添花，有问题的时候雪中送炭。价值施工是一个强大的管理工具，价值创意适用于各个行业，比如课题改良、业务流程改良、配合管理改良，包括新产品、新业务的开发，都能广泛应用。

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谈球吧体育：那么究竟什么是体育产业价值创意？

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肖淑红：体育产业价值创意的理论基础是价值施工，从体育产业业态来说，从竞赛表演业到健身休闲体育，再到体育用品行业，它可以贯穿体育产业供应链的每一个环节。例如大型赛事，从冬奥会的整体管理规划到工作流程的每一个细节，都可以做成价值创意课题。再例如政府主导的体育产业园区规划及课题设计，也都可以用价值创意来实现。甚至可以具体到近期一些事件上，比如宁泽涛、易建联的代言风波，它是属于促销问题呢？还是管理问题、组织设计问题、媒体公关问题或是团队筑造的问题？考虑明白问题的属性，就可以将其看成一个课题，以价值施工理论为基础做价值创意，提出更加改良的管理规划。

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价值创意是围绕功能与其所需要的费用存在的关系展开的，我们有一个公式，价值=功能/成本，所有的价值施工都是围绕着这个特定关系，从一切有关方面，创作性地寻求提高价值的方法和途径，这就是价值创意。

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通俗地讲，价值创意有两个根本途径：一是提供和别人一样的功能，但是成本要比别人低，即你的产品和配合跟别人一样，但是你的便宜，为用户创作了价值；二是提供和别人不一样的功能，进行以功能为先导的价值创意，即走差异化的道路，开发新的产品和配合，为用户创作价值。

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创意，归根结底是提升价值和创作价值。体育产业的价值创意涉及体育领域的方方面面，而目的就在于让所有范畴主体，不要把习以为常的事情当做理所应当，而要站在一个理论中心上重新审视所有的投入，围绕这个基本逻辑提升资本价值。

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我们希望更多人知道，价值施工理论和价值分析思想，作为国际企业非常重视的重要理论工具，能够帮助范畴主体创作价值。特别是46号文件颁发至今，经历过跑马圈地的两年，很多企业和范畴已经感受到，如果没有进一步对资本价值的提升，宝贵的资本就搁在手里，势必难以为继。

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我认为，中国体育产业界已经到了一个除了战略正确以外，需要将手里的资本进行价值提升的时候了，而价值创意正好就针对这个问题。所以我们举办体育产业价值创意论坛和价值施工指导班，就是想把这些方法体系地介绍给大家，在框架体系中，引领大家用科学的思想整合资本、提升价值，运用价值施工方法进行招牌管理、产品研发和团队筑造。

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谈球吧体育：中国体育产业进行价值创意的意义是什么？

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肖淑红：做体育产业价值创意最重要的意义就在于，企业应该意识到，体育产业的运行模式要从重视产量、产值，向重视效益、价值转变。现在体育产业提出来的目的都是产值，我觉得应该转向重视价值创作；企业的核心应该从实物型管理转向价值型管理，看创作了多少价值，才是进步的根本。

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提升价值不是增加企业的工作量、增加课题、或者寻求更多资本，归根结底是为了创作价值。比如说，你之前拿到的赛事资本是不是发挥出了应有的价值，创作出了应有的效益？在我看来，得到资本的企业都应该做价值创意，提升资本的价值，这个价值包括社会效益，经济效益和综合效益。

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我们的论坛也是希望中国体育产业持续成长、范畴主体良性管理，让大家意识到，我们要做体育产业的价值提升，做出顾客群需要的东西。总之，现在对于中国体育产业，价值创意的现实意义，怎么说大都不为过，现在说价值创意大家也都认可，毕竟有很多企业已经付出了血的代价。事实上，每个公司都有主观意愿，想要价值创意，而我们提供的正是科学方法，帮助企业改良工作方式，将价值施工和价值分析凝结在企业的管理流程当中。

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谈球吧体育：如何实现体育产业的价值创意？

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肖淑红：这个是一个很专长的问题，这个问题涉及到整个价值施工理论体系，要考虑范畴变幻莫测的趋势和影响因素，也要考量整个团队的内部管理能力。想要实现价值创意，需要提升范畴主体的核心竞争力，如何在体育产业中创作价值，我们会在指导中体系地呈现出来。

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价值施工是一个完整的体系，万变不离其宗的是一个公式：价值=功能/成本，价值创意围绕这个基本逻辑而展开。一个团队进行价值创意，是一个有目的有步骤有组织的活动，进程中要进行怎样的价值创作工作，价值施工理论已经一个环节套一个环节地规定了，从功能分析到功能评价，从规划创作到规划选择，再到一系列的实施环节，环环相扣。

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谈球吧体育：去年论坛上成立了一个中国自己的价值创意联盟，这一联盟的成立有着怎样的意义？

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肖淑红：中国体育产业价值创意联盟在去年首届论坛中成立，当时我们提出的宗旨就是：学界和业界携手，共同为中国体育产业做点实事。

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我们不能总说环境政策有多好——如果你不做出实在的产品，政策好和你一点关系都没有。因为看到体育产业环境政策好，很多企业进入到产业当中，进来以后却不知道干什么，反正就是先沾个边。很多非体育企业都成立一个体育部或是体育板块，但是两年都没明确战略和模式；做产品的也不清楚自己的顾客群在哪里，自己究竟为谁提供配合。

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现在都在讲创意，但激发创作力是需要方法的，在价值施工的严密逻辑下，严格落实才有利于激发价值创作。团队很重要，如何能让团队“一加一大于二”更重要。价值施工让行事流程制度化，让团队统一调整管理模式、行为方式、甚至说话策略——比如头脑风暴时语言的运用。掌握了这些严谨的工具，你可以应用到任何领域。抓住价值创作这一企业生存和成长的根本，认真地在各层次开展价值活动，贯彻价值施工思想，就能提高企业自身价值，实现可持续成长。

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我们成立这样一个联盟，也是希望凝结出一个组织，增强价值创意的意识，在这个组织里，价值创意这根弦就要一直绷着。我们搭建中心作为沟通接口，为联盟成员提供调研配合，帮助他们发现问题、解决问题。

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今年的体育产业价值创意论坛中，新的嘉宾企业会受邀加入中国体育产业价值创意联盟，随着这个联盟的壮大，相信我们的价值施工和价值分析方法会越来越深入人心，影响更多组织完善战略和商业模式、促进产品研发和资本的价值提升。