2017年1月11日，由谈球吧体育主办的2017中国体育产业嘉年华在上海开幕，NBA中国CFO Wayne Chang、DFL董事总经理Jorg Daubitzer、NFL中国区总经理Richard Young、WPT联众国际董事长杨庆、ONE冠军赛CEO Victor Cui在《A Journey to China》论坛中展开了讨论，分享了他们对中国范畴的体验和看法。
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NBA中国CFO Wayne Chang：想要说服习总从足球迷转成篮球迷
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我们看到NBA人气一直很高，上个赛季，全球人口有一半都看了NBA比赛。在社交媒体上，我们有一亿多的社交媒体的粉丝，在中国大量关于比赛、球队的话题在如火如荼的进行。
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这样一种很高的人气和比赛的热度，对我们来说是有持续成长机遇的。我们的重点是进行球员的指导，包括球员训练营，包括中国球员在NBA打球，对我们来说储备球员非常重要。我们还特别和中国指导部进行过交流，我们要为中国几百万学生提供篮球课程，使得他们有风口去上篮球课，去打篮球。这样来看，我们在中国的机遇还是非常大。
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中国是有悠久历史的体育强国，包括足球在内，很多运动在中国也有很长的成长时间。现在政府在非常积极助力体育产业的成长。我们在一些方面也有很好的协作伙伴：NBA和央视有着三十年的协作伙伴关系；和中国政府也有很好的协作关系；和CBA也是良好的协作伙伴；以及中美双方教练的协作课题，把篮球课程向中国几百万学生进行教授，这方面遇到过障碍，但是也取得了成果。
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在中国，NBA的确有很多核心业务。其中媒体业务是我们主要一个支柱，还有延伸的商品分销、赞助，以及门票的收入，这是我们收入的四大支柱。
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我们还要持续保持创意能力，尽管这方面业务已经做得比较突出了。我们需要把核心业务持续改良，进入到战略性的领域，用创意的方法、更有创意的方式进一步打动的球迷。
现在，我们的儿童NBA娱乐中心在新天地，是世界上第一个互动中心，这也是之前从来没有做过的。除此之外，我们花了很多精力和时间在VR，也就是虚拟现实手段，美国球迷已经享受到虚拟现实带来的极致的观赛体验，我们也希望通过虚拟现实手段给到中国观众更棒的观赛体验。
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到2020年，我们要看到三件事情，首先是希望所有的男孩女孩都能参与篮球运动，虽然落实起来可能有困难，但这个是我们一个美好的目标：通过任何装置都可以享受比赛带给大家的乐趣；我们还坚信未来至少有10个中国球员在NBA打比赛，这个也是我们的目的。我们会在这方面指导中国球员，我们也想要说服习总从足球迷转成篮球迷。
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DFL董事总经理Jorg Daubitzer：世界杯新政策会给中国带来更多风口
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从中国政府角度来讲，现在有一个持续的战略计划，要塑造中国足球，这对中国会有深远的影响。我觉得这是很大的风口，不仅对我们德甲是很大的风口，而且对所有的足球领域相关的企业和个人都是很大的风口。
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在另外一方面，我感觉到中国已经非常好地理解到，在中国范畴上，体育已经变成商业，要去塑造商业产业，要建立商业环境、商业模型。我对现在中国所做到的体育成就，特别的尊敬，尤其是指导运动员方面，达到了很高的训练水平。每四年的奥运会，我们都可以看到中国选手精彩表现。
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但是讲到体育作为娱乐活动方面，应该是有一些缺陷，这方面可以迎头赶上。中国也正在这个方面积极主动去缩短与世界先进国家的差距。
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随着世界杯赛新的政策发布，中国有了更多的风口。即时内，中国足球还没法赢过德国足球，但是终有一天中国队和德国队会相遇，并且把德国队打败，这只是一个时间问题，关键看中国把什么放在优先成长的位置了。
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中国其实在各个体育领域的运动员培养方面都非常有名，为什么就不能在足球运动员培养方面出现一些新的转机呢？所以我觉得在未来这些年里面，中国足球队会有很大的进步。总有一天，中国的国家足球队达到国际水平，我也期待那天的到来。
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我们现在也希望对这方面作出一些贡献。在去年年底的时候，中国指导部和德国足协在柏林签了协作协议，我们有了长时间的伙伴关系。我们可以提供持续的动力。我们有丰富的经验和方法，能够去帮助一些年轻的、有潜力的球员，并且可以去指导教练，把他们带到更高的级别。而且我们将会提供相应的调研，特别是为中国足协献计献策，帮助他们建立可持续成长的业务模式，帮助塑造成功俱乐部。和NBA、NFL也是非常类似的，我们可以在体育方面进行多维度的整合。在这个过程当中，大家权责分明，在很多方面去帮助中国足球事业的成长。
我们在这个过程当中，第一个目的是和政府协作，我们看到了已经取得了一些进展，有进展都可以从中获益。第二个点，我们是在商言商，但是不管怎么说，我们有良好的意图，我希望人们能够过得快快乐乐，尽享他们的娱乐时光。我们不是一个单纯商业组织，我们要考虑对人们在娱乐方面的贡献。在这个过程当中，我们能够进行回归初心足球，抓住它的本质，努力去做好。
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NFL中国区总经理Richard Young：NFL正考虑2018年来中国进行比赛
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NFL在中国介入的时间很长，其他行业朋友看到体育行业的成长速度非常快，而且媒体在助力体育赛事。过去14亿人都是通过传统通路，就是电视频道一次只能说播一个赛事，现在有了网上直播，打开巨大风口之门。
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我很幸运能够来到中国和印度，在1980年代有线电视，之后有了数据电视。对中国来说，无论是足球、篮球还是美式橄榄球，潜力都非常巨大。
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现在这个行业的繁荣成长和相关的政策也让我们很激动，给范畴带来了福音。非常重要的是我们需要把它作为一个商业来对待。体育在中国和别的国家走了不同的道路。有的时候别的国家到中国觉得有一些不太理解。因为在中国体育是中国国民的骄傲。
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包括在奥运会上，不管是怎么样一些体育比赛，只要中国打日本队，总有人看，这个是国民骄傲的一种体现。还有一种是体育真正爱好者，他们去消费体育，这会带动其他一些成长。
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我们也每天都在努力让更多中国观众爱上这项运动，如果粉丝基础打牢，其他自然而然可以收获，如果有大量的粉丝能够来追随我们这样的联赛，基本管理上，资金配合上就不会有什么大问题，这个也是我们的目的。
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对我们来说最关键要吸引观众，包括在网上直播，全球的直播，我现在相信风口难得，我们必须要持续创意，必须持续跟进粉丝的要求。
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在这个过程当中，我们发现有1900万人感兴趣，有500万人看比赛，或者自己有喜欢的球队。对14亿中国来说，尽管百分比不是很大，但是绝对数据很惊人，未来几年时间取得持续增长，我们也觉得欢欣鼓舞，中国球迷和我们一起努力，这方面风口很好。
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2018年NFL会来到中国打比赛，我们希望在中国的第一次比赛，环境和美国要保持高度一致，所有的指导都必须和美国完全一致，这方面是完全可以实现，但是必须有耐心去落实。以前也有去到美国以外的国家举行比赛，但中国是另外一种情况，我们还是小心翼翼。
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WPT联众国际董事长杨庆：不断创意塑造中国式商业模式
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对WPT来说，我们是中国的公司，全球化的中国公司。我们要在中国范畴保持长处，成为全球的领跑者，同时应对障碍。
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我们的细分范畴和其他公司不太一样，扑克和桥牌在体育方面相对比较弱势，也是有全球性的一些配合。在这样的情况下，我们的扑克赛事不能像其他赛事那样轻易拿到资金的配合，我们必须塑造基础设施，这样更好获取商业利益。
中国的体育范畴有巨量的风口，有很大的潜力，中国有很多人打扑克和麻将，7亿多人打麻将和扑克，这个也是中国艺术一部分。很多人不把这个作为体育运动，因此需要相关商业模型和基础设施的塑造，我们不得不创意，因为我们没有地方可以去山寨和抄袭，必须自己创意。
在2012年进行了相应的锦标赛，看到这么多人打扑克我觉得非常棒，但是之前在中国没有这样扑克锦标赛，有人认为这个是不可能做到，因为这个好象是触犯了政策的红线，因此要建立一个模型，使得它可以行之有效，不触犯法律，这个方面的确需要耗费一点时间，逐步去实现海量风口。但是对细分范畴需要有耐心，需要更加长的时间，最后有商业的利益，我们正在路上。
每个人有风口成为明星，我们希望它作为大众体育可以传播。
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中国大家都听说过5万亿中国体育产业的概念，WPT同样从这个政策中获益了。这个价值是多维度的，比如说你要拿到锦标赛审批，相对更加容易了。现在政府在政策制定方面，透明度越来越高了。我想非常积极来配合体育产业的成长。
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对我们来说，我们希望不断持续创意，政府作为监管者，他们的配合很显然是至关重要的，可以帮助我们持续创意，通过虚拟现实，通过网上的直播，能够更好传播，这样的政策配合表明政府强烈决心，配合创意者。
还有协作伙伴的关系，很多公司以前没有考虑过这样的行业，现在有了新的激情，很多的公司现在都到体育产业，我们的协作伙伴越来越多了。
我们在中国改变商业模型，登记比赛是免费的，但是我们还是有两千万人民币，这样一大笔钱给到优胜者。我们怎么实现？我们没有收报名费，注册费，我们让每个人去进行线上淘汰赛，线上比如说3000人，60天，或者一百多万人，一个多月，我们免费获得很多的用户，有很多赞助商赞助我们的钱，就可以弥补没有报名费带来资金的缺口。
ONE冠军赛CEO Victor Cui：希望在中国寻找下一个超级英雄
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现在是亚太地区的体育历史上最令人激动人心一个时刻，今天的嘉年华是一个例子。国际赛事在亚洲地区的扩大，包括在中国的商业扩大，都是令人激动的。我现在就住在上海，我们在北京开了相关办事处，这些都是令人激动的变化。
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从我们公司可以看到来自政府对于体育的配合，我们有新加坡淡马锡投资公司的配合，公司接下来18个月可能会有几十亿，未来几年也是可以实现上市的。
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但是在中国，我们是机遇和障碍并存的。赛事一定要来到中国，但是得了解中国才能抓住在中国的商机。
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搏击领域全球有10亿以上的观众，ONE冠军赛今年要在中国举办5场比赛，我们希望在寻找中国的下一个超级英雄，让大家看到来自中国的世界冠军，大家都知道中国是武术的故乡，现在有风口让中国来到这项运动的顶级水平。
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