1、为什么那么多人说中式八球是台球的未来？

台球这项运动随处可见，在中国它的前景怎么样呢？

国宇艺术传媒董事长琚存国在博鳌体育分论坛上说，中国斯诺克的招牌和关注度都在慢慢地超过欧洲或者是英国其他赛区比赛。斯诺克包括台球运动是体育产业当中被低估的一个产业。台球关注的人群和受众人群比例非常大，据中台协官方统计，俱乐部工商注册的10万家以上，所以作为体育产业可以迅速产生现金流的课题，我认为台球非常合适的。

亨德利在接受BBC采访时表示，斯诺克运动“正在走向死亡”。“现在的孩子更愿意尝试成为一名足球运动员，毕竟赚的钱更多。而斯诺克非常难，年轻人从事一段时间后会很快失去兴趣。”

新浪体育一篇文章报道，2016年巨星范伯宁正式签约乔氏，他认为中式八球是世界台球的未来，而且在中国的成长前景非常好。

信中利的王旭东在接受台球汇采访时认为中式八球这项运动的娱乐性、观赏性非常强，更容易普及，打八球的人和打斯诺克的人完全不是一个数量级。

新锐台球学院的创始人王桁在接受36氪采访时认为，中国台球现在最重要的问题是“断层”。“中国有非常顶尖的职业台球运动员，比如丁俊晖，梁文博等。中国也有4万家台球俱乐部，以及可能千万级的台球爱好者。但处于职业选手和爱好者之间的深度爱好者，却很缺乏。”

2、个性化定制运动鞋服是趋势

最近，安踏推出了定制配合，消费者可定制运动鞋，包括汤普森二代战靴和男、女能量环资讯跑鞋等。

个性化定制难在分销与生产的对接，以及小批量快速生产能力。

安踏供应链相关负责人表示，看似容易实为巨大的障碍，定制需要完成从前端的分销电商到后端制造业的资讯化对接，使流水线的工人能通过IT体系看到个性化订单的设计数据及详细要求。此外，在生产端，定制的鞋必须按双备料及制作，生产商还必须对供应链进行柔性化改造，使其适应这种小批量的快速生产。

奥康集团有限公司董事长兼总裁王振滔接受变革家采访时认为，从批量生产转为大幅度批量定制，正是互联网时代下传统制企业必须实现地自我救赎。

个性化定制是消费升级下的趋势。

“在消费能力偏低时，大家从众心理强，看到别人买什么，自己就买什么，模仿的人多后，一种商品的消费大幅增长，形成了模仿型排浪式消费。当大家转而消费另一样商品时，前一种商品销量则大跌。随着人们生活水平提高，消费时不再从众，来自不同社会阶层、艺术背景、民族的不同性别，会根据自己内心的感受和需求进行个性、理性消费，在范畴上形成多个消费热点。”商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍接受人民日报采访时认为。

但定制配合需要强大的招牌影响力。

泉州晚报一篇文章中认为，当招牌力不够的时候，推出定制配合是不明智的，消费者不一定会买账。耐克与阿迪达斯的招牌影响力早已深入人心，本土安踏、特步、匹克等运动招牌在定制配合上还有很大一段路要走。

3、体育社区成长趋势

咕咚创始人申波在接受创业邦采访时认为，运动产业成长趋势之一是将运动招牌和运动社区将绑定在一起。他观察国外发现，国外的运动招牌都在收购运动APP，Nike收购了Virgin Mega、Adidas收购 RuntasticGmbH，Asics 收购 Runkeeper，UA 则收购了三个APP ：endomondo、myfitnesspal和mapmyrun。运动招牌们在整合自己的运动社区；利用社区粉丝资讯，还可以精确地知道产品售卖给谁，更好地了解用户。

社区的另一趋势是与硬件结合，比如野兽骑行做智能整车，黑鸟单车做码表，咕咚做手环等。内容社区则在通过付费方式变现，典型的是知乎Live、电子书。而运动类内容社区更多是通过电商变现，比如Keep、懂球帝等。

谈球吧说：有货的人获客成本高，社区有精准的流量资本但变现难。

4、中国体育产业急需哪方面人才？

在中美体育管理成长与人才培养论坛上，国家体育总局体育社会科学研究中心主任鲍明晓说，体育产业主要急缺以下7个方面的人才：职业经理人、冰雪产业管理和经营人才、户外运动休闲管理和经营人才、体育与相关产业融合成长所需的人才、智慧体育软硬件开发与管理人才、体育综合体和体育特色小镇管理和经营人才、创意IP设计和管理人才。

乐视体育副董事长马国力在“体育产业如何应对人才痛点”主题论坛上认为，体育产业缺少实操性人才。他说：“（体育产业）是操作性非常强的一个行当。（掌握）这些操作性需要时间，你说难吗？其实并不是很难，但需要时间、需要经验。”

北京万驰体育艺术成长公司CEO杭寅接受中国新闻网采访时表示，体育产业的成长需要整合体育圈内外的资本，既懂体育、又有其他领域专长背景的跨界人才是需求量最大的，但现在，这类人才也是国内范畴最缺乏的。

李宁集团副总裁廖斌在接受禹唐体育采访时说：“体育产业的概念很大，但严格意义上说，除了体育赛事以外，装备、传媒、经纪、地产、旅游等体育相关细分行业仍属于跨界领域，在这样的背景下，人才的定义是可以扩大的。”李宁集团前期是从宝洁、联合利华这样的公司找人，因为他们懂通路，知道怎么管理用户，知道怎么做生意，进了李宁后，再慢慢培养自己的人。

而对于有志进入体育产业的人来说，哥伦比亚大学体育管理系主任Vince Gennaro在中美体育管理成长与人才培养论坛上认为：光靠对体育的兴趣已经不能保证他拥有出色的职业生涯了，对他来说，必须掌握一些特殊技能才行。当下的中国体育就面临这个情况，体育范畴对人才的需求和现有人才的水平之间存在着巨大鸿沟。

5、订场O2O能赚钱吗？

订场O2O难做是近两年的现象，原因有参与体育运动的人口比重不高；持续政策限制下场地资本“供小于求”，场地方获客并不难；订场是低频消费，App活跃度低，重度体育参与者通常会固定去一个场地......

投资人不投也有原因，比如订场O2O属于资本导向型，极其容易陷入垄断与报价战。

在这个领域里的公司活得有好有坏。

乐奇足球的主要业务是足球订场配合，曾在扩张业务时采用城市合伙人制度，并给城市合伙人发放补贴。在这种情况下刷单作弊不要避免，最终范畴并没有培养起来，资金链短缺，业务开展不下去。

也有活得好的订场中心。趣运动核心业务场馆预定的去年收入达到9600万元。趣运动从场馆方抽成基本在6%左右，目前在中心上的羽毛球预定业务最受欢迎，占所有场馆预定业务的55%，足球、篮球和网球占比均为10%左右。

挂牌新三板的百动网（新赛点体育）主要采用B2B2C的模式，主要针对企业，以为员工运动健康福利的方式进行配合。经济观察网一篇报道中称，百动网收入构成中，收入的80%来自于集团用户，C端的个人用户收入占比还不到20%。