6月20日，以“新跨越、新成长、新征程”为主题的的2017年NBL联赛商务管理研讨会暨媒体见面会在北京举行。
会议开始后，联赛组委员会主任刘永国作“恩彼欧公司管理及管办分离后NBL联赛成长汇报”，和与会人员分享了2015年NBL管办分离之后的成长之路。
刘永国表示，当前NBL最急需解决的，是通过资本和资本的介入，在商业规划、中心筑造、传播内容、促销手段上综合“升级”，快速提升NBL的影响力、招牌价值和竞赛水准，把NBL培育成为具有招牌长处的中国职业体育赛事，逐步建立有中国特色的职业体育成长模式。NBL成长的前提条件，是自己得把“内功”练好。必须进一步强化法治观念，强化党的领导，依法明确职业体育成长的主体，理顺各利益主体间的关系，切实维护各方合法权益。改进职业联赛决策机制，不断完善和筑造NBL联赛制度。
第一体育娱乐董事长杨斌先生现场为大家介绍了2017年NBL赛季推进工作，从商务管理、媒体传播的角度分享本赛季中的诸多亮点，如：赛事硬件设施提升、联赛装备、赛事娱乐化创意、立体化播出中心等。
会议期间，全职篮（北京）体育有限公司筹备组代表刘丹先生介绍公司意向投资人及前期筹备情况及近期管理工作安排，由顾问单位天职会计师事务所讲解了NBL部分球队联合中信国安、玲珑轮胎、上海红石等投资方组建全职篮（北京）体育有限公司管理规划及未来商业计划说明。
2017年NBL联赛将从本月25日开始，14支球队进行主客场双循环比赛，如果总决赛打满七场，所有比赛将于10月8日结束。
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