时隔近两年，微赛体育完成新一轮融资。

微赛体育投融资副总裁陈海峰告诉谈球吧体育，公司已完成数千万人民币A+轮融资，投资方是君联资本和德同资本，其中君联资本作为上一轮投资方在本轮继续增持，德同资本则是本轮新引入的。2016年3月，当时刚从母公司微影时代拆分出来4个多月的微赛体育完成2.65亿人民币A轮融资。

成立两年多后，微赛体育的业务已从体育赛事的票务分销扩大到赛事活动、场地预订、指导预订、体育旅游等方面。而在2017年6月，微赛体育开始切入体育场馆管理，它们与南京体育产业集团签约，双方共同投资成立管理公司，承担南京青奥体育公园的管理管理工作。（延展阅读：涉足场馆管理筹建场馆联盟，卖票起家的微赛体育目的还是要用户数据）

“票务是我们的基础，但纯粹意义上做票务分销公司，在产业链中话语权是有限的，所以我们需要把触角伸得更广，通过不同方向的布局，可能会有更多突破点，反过来也会给票务带来更大空间，”陈海峰说，“有一个方向是最认可的，就是体育场馆业务。”

微赛体育CEO侯昱华曾向谈球吧体育讲述过场馆布局的一个“同心圆结构”：该结构的外层是与场馆进行流量及产品协作，中层是对内容、手段和配合的输出，而内层则是场馆管理。

在他看来，由体育票务管理而形成的促销能力，加上新形成的场馆管理能力，对微赛体育来说会是“双轮驱动”，以此去开展体育内容的管理和价值的开发。

微赛体育和大型场馆的协作有两种形式，一种是类似南京青奥体育公园，成立合资公司承接管理工作；另一种是以智慧场馆配合方的形式，为场馆提供增值配合，包括为观众提供的交通资讯、停车指引、餐饮预订、座位视角预览、互动竞猜等。在这个基础上，微赛体育想筹建一个“场馆联盟”，微赛体育副总经理高建伟曾向谈球吧体育表示，场馆联盟首期成员数量计划为10-15家。

“传统的场馆管理管理过程中，成本是比较高的，同时国内的行业环境相对比较封闭，活动的主办方和场馆之间资讯不对称，我们希望借助联盟的模式，把内容资本和场馆资本更好打通，帮助场馆获取更多的内容资本，同时也帮助内容资本找到适宜的场馆。”高建伟说。

可以肯定的是，场馆是微赛体育2018年及未来会继续推进的一条业务线。除了大型场馆，陈海峰透露，健身、中小型和社区型场馆未来微赛体育也有可能切入。目前通过与第三方公司协作，微赛体育的中心上已经可以提供参与型场馆的预订配合，另外还有指导课程、教练预约等。

而在与场馆联系密切的赛事方面，微赛体育除了引入，还计划跟赛事主办方进行一些深度协作。陈海峰介绍，2019年男篮世界杯在中国举行，而南京青奥场馆是8个赛场之一，结合男篮世界杯，微赛体育今年会辅助国际篮联进行一系列活动，例如在几个城市的篮球峰会论坛，后续还可能在这些城市落地篮球指导、产业基地之类的课题。

还有自主培育的赛事，微赛体育此前已经推出了清氧跑、斗地主全国锦标赛、王者荣耀影院联赛等赛事，类似的轻量型娱乐化赛事今年会继续投入。

“智力竞技、棋牌、电竞等课题，赛事比较轻度，但是用户参与度比较高，场地要求也比较低，另外会关注新兴成长很快的课题，比如冰雪、棒球，在新兴课题里找到我们的定位，”陈海峰说，“初期不会预期参赛人数多少，还是把大家兴趣带起来，某个领域里头先带起一个水花，真养成一个全国型或者大的地区型赛事，也是需要一个过程。”

在场馆和赛事两个方向推进，微赛体育想要进入体育产业中更为核心的环节，以此掌握更多产业中的话语权，而这一切的基础则是他们依托于微信钱包和 QQ 钱包的入口，有风口触达到海量用户，在这个基础上往线下场景扩大，与产业去结合。

它们目前的定位，是基于互联网的体育消费配合商，在C端体育人群的各个消费点提供配合，包括观赛购票、参与比赛、场地预订、指导、旅游，未来或许还将扩大运动装备等。在B端则是为场馆方、赛事管理方等提供增值配合，再加上参与管理的场馆和赛事，反过来又能为C端用户提供消费点。

发力B端业务后，微赛体育的收入来源也更加多样。去年他们的收入大头是票务分销佣金，而陈海峰表示新的业务布局会逐步开花结果。

“整个体育消费整体程度不高，在中国所谓的热门赛事，很多其实没有那么热门，在这样的阶段主要是协作大于竞争，还是把产业链挖透更好，现在最关键的问题是怎么通过上下游的打通把蛋糕做大，不在于说跟谁去抢十几二十亿的蛋糕，这也是为什么我们最近那么多精力花在to B业务扩大，希望促成一些事情让盘子变大，蛋糕变大，让大家有更多施展空间。”陈海峰说。

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